Das Prinzip im Detail
In drei Schritten durch das Prinzip: erfassen, einordnen, umsetzen. Jedes Thema klappst du einzeln auf.
Die KernaussageKernsatz und 3 Klarstellungen
Ein dauerhafter Vorsprung braucht Ressourcen, die alle vier Prüfungen bestehen.
- Es sagt nicht
- Dass eine wertvolle Ressource schon ein Vorsprung ist. Haben alle sie, hältst du nur mit.
- Es sagt nicht
- Dass Besitz genügt. Eine seltene Ressource will klug genutzt werden, und sie kann sich erschöpfen, wie das Phosphat von Nauru.
- Es sagt auch
- Die Prüfung gelingt im Rückblick leichter als im Voraus.
Die ErklärungDie Fragen bauen aufeinander auf.
- Die Fragen bauen aufeinander auf.
- Eine wertvolle Ressource, die alle haben, sichert nur, dass du mithältst.
- Ist sie zudem selten, hast du einen Vorteil, bis andere sie nachbauen.
- Erst schwere Nachahmbarkeit macht ihn haltbar, etwa durch eine einmalige Geschichte, unklare Ursachen des Erfolgs oder gewachsene Beziehungen.
Welche eurer Stärken haben andere auch?
Die Anzeichen3 Anzeichen, wenn du es beachtest · 3, wenn du es übersiehst
- Du unterscheidest offen zwischen dem, was euch gleich gut macht, und dem, was euch unterscheidet.
- Bei Investitionen fragst du, ob andere sie leicht nachmachen können.
- Du pflegst Ressourcen, die über Jahre gewachsen sind, und erneuerst sie, bevor sie sich erschöpfen.
- Ihr werbt mit Stärken, die eure Mitbewerber genauso haben.
- Ein Vorsprung schmilzt, und niemand weiß, warum.
- Ihr ruht euch auf einer einzigen seltenen Ressource aus.
Die HerkunftAus Jay B. Barneys Aufsatz „Firm Resources and Sustained Competitive Advantage“ (1991). · T6 Unternehmensstrategie
- 1991UrsprungJay B. Barney
Firm Resources and Sustained Competitive Advantage
- 1995ErgänztJay B. Barney
Looking Inside for Competitive Advantage
- Tradition T6TraditionUnternehmensstrategie
Michael E. Porter, Richard P. Rumelt, Henry Mintzberg, Clayton M. Christensen, W. Chan Kim und Renée Mauborgne
Zur Tradition auf der Seite Ursprung
Mehr lesen: der Text zur Herkunft
Aus Jay B. Barneys Aufsatz „Firm Resources and Sustained Competitive Advantage“ (1991). Ergänzt um seine Frage nach der Organisation in „Looking Inside for Competitive Advantage“ (1995).
Die Forschung3 Quellen: 3 Theorien · 1984–1995 · mit Grenzen der Forschung
- schwach
- mittel
- stark
Ein Grundtext der Strategieforschung mit klarer Logik; ob eine Ressource wertvoll ist, zeigt sich aber oft erst am Erfolg, und die Wirkung einer einzelnen Ressource ist schwer zu isolieren.
- 1984Birger Wernerfelt
„A Resource-based View of the Firm“: frühe Grundlegung der ressourcenorientierten Sicht, auf der Jay B. Barney aufbaut.
- 1991Jay B. Barney
„Firm Resources and Sustained Competitive Advantage“: Ressourcen, die wertvoll, selten, unvollkommen nachahmbar und nicht ersetzbar sind, können einen dauerhaften Vorteil tragen.
- 1995Jay B. Barney
„Looking Inside for Competitive Advantage“: ergänzt die Frage nach der Organisation, die den Wert der Ressourcen nutzt (VRIO).
- Das Modell lässt sich im Nachhinein leicht anwenden, im Voraus schwer; ob eine Ressource wertvoll ist, zeigt sich oft erst am Erfolg.
- Märkte können sich so schnell ändern, dass auch seltene Ressourcen wertlos werden.
- Wer seine Ressourcen zu sehr schützt, kann erstarren oder, wie bei langen Urheberrechtsfristen, den Nutzen für andere einschränken.
- Die vier Kriterien sind notwendige Bedingungen, keine Garantie.
Mehr lesen: was die Forschung zeigt
Jay B. Barney veröffentlichte 1991 im Journal of Management den Aufsatz „Firm Resources and Sustained Competitive Advantage“. Er gehört zur ressourcenorientierten Sicht, die fragt, warum sich Unternehmen derselben Branche so unterschiedlich entwickeln. Jay B. Barneys Antwort: Unternehmen unterscheiden sich in ihren Ressourcen, und die Unterschiede bleiben bestehen, wenn die Ressourcen schwer beweglich und schwer nachzuahmen sind. Einen dauerhaften Vorteil tragen nach ihm nur Ressourcen, die wertvoll, selten, unvollkommen nachahmbar und nicht ersetzbar sind; nach den englischen Anfangsbuchstaben heißt das VRIN. 1995 ergänzte er die Frage, ob eine Organisation den Wert ihrer Ressourcen überhaupt nutzen kann (VRIO). Kritiker halten dem Ansatz vor, er sei zirkulär und lasse sich im Voraus kaum anwenden.
Die verwandten Prinzipien11 Engpasskonzentration · 70 Positionierung · 73 Kernkompetenz · 81 Pfadabhängigkeit
Vertieft wird das Prinzip von 73 Kernkompetenz (Kernkompetenzen sind oft genau die schwer nachzuahmenden Ressourcen) und 81 Pfadabhängigkeit (eine einmalige Geschichte ist einer der Gründe, warum Ressourcen schwer nachzuahmen sind)
70 Positionierung wird durch seltene Ressourcen erst haltbar
11 Engpasskonzentration zeigt, dass der Besitz einer seltenen Ressource oft den Engpass anderer kontrolliert
Mehr lesen: der ganze Text
Vertieft wird das Prinzip von 73 Kernkompetenz (Kernkompetenzen sind oft genau die schwer nachzuahmenden Ressourcen) und 81 Pfadabhängigkeit (eine einmalige Geschichte ist einer der Gründe, warum Ressourcen schwer nachzuahmen sind). 70 Positionierung wird durch seltene Ressourcen erst haltbar; 11 Engpasskonzentration zeigt, dass der Besitz einer seltenen Ressource oft den Engpass anderer kontrolliert.
Die Handlungsschritte5 Handlungsschritte: Schreib die fünf wichtigsten Stärken deines Teams oder deiner Organisation auf.
Schreib die fünf wichtigsten Stärken deines Teams oder deiner Organisation auf.
Prüfe jede an den vier Fragen und schreib zu jeder Antwort einen Beleg, nicht nur ein Gefühl.
Streich alles, was andere auch haben, aus der Liste eurer Vorteile und behandle es als Pflicht.
Investiere gezielt in Ressourcen, die Zeit, Beziehungen oder eingespielte Zusammenarbeit brauchen.
Frag bei jeder seltenen Ressource, ob ihr sie wirklich nutzt und was geschieht, wenn sie sich erschöpft.
Die Reflexionsfragen3 Fragen: Welche eurer Stärken haben eure wichtigsten Mitbewerber auch?
- Welche eurer Stärken haben eure wichtigsten Mitbewerber auch?
- Was an deinem Team ließe sich nicht in einem Jahr nachbauen?
- Auf welche seltene Ressource verlässt du dich, und was geschieht, wenn sie sich erschöpft?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
Das Bild zum MerkenDie Animation noch einmal, mit Erklärung
- Vier Tore aus Linien in Petrol stehen hintereinander, viele nebelblaue Punkte ziehen auf sie zu, und an jedem Tor bleiben mehr von ihnen stehen
- Am Wendepunkt kommt ein einziger Punkt durch das vierte Tor, wird golden und steht allein auf einer kurzen Linie als Podest
- Im Schlussbild verblasst sein Leuchten langsam, und daneben beginnt ein neuer Punkt sich golden zu füllen
So zeigt sich das Prinzip in der Praxis
ASML
Als praktisch einziger Hersteller von EUV-Lithografiemaschinen (Stand 2026) erfüllt das Unternehmen alle vier Kriterien. 2019 wurde eine Lieferung nach China zum politischen Streitfall.
Disney und Steamboat Willie
Micky Maus ist wertvoll, weil das Urheberrecht sie selten macht. Disney gilt als Fürsprecher längerer Schutzfristen; erst 2024 wurde „Steamboat Willie“ gemeinfrei.
Nauru
Das Phosphat machte die Insel in den 1970er-Jahren reich, doch die Ressource war endlich und der Reichtum wurde verbraucht. Der Fall zeigt die Grenze des Prinzips.
Was können andere nicht einholen?
In etwa 10 bis 15 Minuten zu deinem Profil über alle 12 Gruppen.
Strategiecheck startenGruppe 9: Märkte und Organisationen
Leitfrage: Wie gewinnt eine Organisation auf Dauer?
Etappe 3 von 5: Weg wählen
- TraditionUnternehmensstrategie
Michael E. Porter, Richard P. Rumelt, Henry Mintzberg, Clayton M. Christensen, W. Chan Kim und Renée Mauborgne
- Verwandte Prinzipien
Woher die 92 Prinzipien stammen: acht Traditionen der Strategie, von der klassischen Kriegstheorie bis zum Umgang mit Ungewissheit.
Mehr zum UrsprungHerkunft: eigene Auswahl von WEGVISOR aus der Strategieliteratur · Mehr zum Ursprung
