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Woher die 92 strategischen Prinzipien kommen
Die 92 strategischen Prinzipien sind eine eigene Auswahl von WEGVISOR aus der Strategieliteratur: von Sun Tzu und Carl von Clausewitz über Basil Henry Liddell Hart bis zu Michael E. Porter, Richard P. Rumelt und der Spieltheorie. Hier zeigen wir offen, aus welchen Traditionen sie stammen und worauf sich jedes Prinzip stützt.
„Zuerst kommt der Zweck, dann das Mittel: Was du am Ende erreichen willst, entscheidet darüber, welche Mittel du einsetzt und welche du dir verbietest.“
Aus der Strategieliteratur ausgewählt
Über Strategie wird seit mehr als zweitausend Jahren nachgedacht: in Feldherrenschriften und politischen Ratgebern, in der Spieltheorie, in der Unternehmensforschung und in der Psychologie des Entscheidens. Die Sammlung führt diese Einsichten zusammen.
Ausgewählt hat WEGVISOR Prinzipien, die sich auf Führung im Alltag übertragen lassen: im Unternehmen, in der Familie, in der Gemeinde. Geordnet sind sie in 12 Gruppen, jede mit einer Leitfrage, von „Wofür kämpfst du, und was soll am Ende stehen?“ bis „Wie nutzt du, was die Lage von selbst hergibt?“
Die Kernsätze sind eigene Formulierungen, keine Zitate. Auf jeder Seite steht unter „Herkunft“, auf welches Werk das Prinzip zurückgeht. Wo ein Kernsatz weiter geht als seine Quelle, steht das unter „Grenze“. Prinzipien aus Krieg und Wettbewerb erklärt der Blog, ohne Gewalt oder Täuschung zu verherrlichen; wo ein Prinzip ethisch heikel ist, sagt die Seite das offen.
Acht Traditionen der Strategieliteratur
Jedes Prinzip gehört zu einer Tradition, aus der es vor allem schöpft. Viele haben Wurzeln in mehreren; genannt ist die wichtigste.
1 Primat des Zwecks2 Prinzip des Ziels6 Schwerpunkt7 Konzentration der Kräfte8 Relative Überlegenheit9 Ökonomie der Kräfte10 Quadratgesetz der Stärke12 Reserve13 Kulminationspunkt15 Logistik18 Friktion19 Nebel der Ungewissheit20 Wunderliche Dreifaltigkeit21 Plan und Anpassung22 Auftragstaktik23 Einheit der Führung24 Einfachheit32 Überraschung36 Innere Linien37 Stärke der Verteidigung43 Initiative44 Niederwerfung und Ermattung45 Vorbereitung im Frieden46 Moralische Größen
16 Kenne den Gegner und dich selbst17 Vorauswissen26 Täuschung27 Sieg ohne Kampf28 Das Direkte und das Indirekte29 Leere und Fülle30 Formlosigkeit33 Kunst der Strategeme35 Gelände39 Erst unbesiegbar werden41 Geschwindigkeit42 Rhythmus und Timing47 Einheit von Führung und Volk52 Goldene Brücke53 Vier Mittel58 Mandala der Staaten59 Sechs Handlungsweisen84 Den Geist des Gegners werden85 Todesland91 Situationspotenzial92 Das Weiche besiegt das Harte
3 Besserer Endzustand25 OODA-Schleife31 Indirekter Ansatz34 Paradoxe Logik38 Manöver40 Handlungsfreiheit56 Asymmetrie
14 Überdehnung48 Fortuna und Virtù49 Furcht und Liebe50 Widerstand gegen das Neue51 Furcht, Ehre und Interesse54 Weiche Macht55 Strategisches Narrativ60 Gleichgewicht der Kräfte61 Sicherheitsdilemma87 Weltklugheit
57 Strategische Interdependenz62 Wie du mir, so ich dir64 Glaubwürdige Selbstbindung65 Fokalpunkte66 Spiel am Abgrund67 Salamitaktik68 Eskalationsleiter69 Beste Alternative
4 Kern guter Strategie5 Kraft der Nahziele11 Engpasskonzentration63 Koopetition70 Positionierung71 Wertkette72 Blauer Ozean73 Kernkompetenz74 Wertvolle, seltene Ressourcen75 Erfahrungskurve76 Disruption77 Netzwerkeffekte78 Pionier und Nachzügler80 Emergente Strategie81 Pfadabhängigkeit
82 Verlustaversion83 Einflussprinzipien86 Unbeabsichtigte Folgen
79 Erkunden und Ausschöpfen88 Szenariodenken89 Antifragilität90 Rote Königin
Drei Quellen der Wahrheit
WEGVISOR prüft jede Aussage aus mehreren Richtungen. Für jedes Prinzip heißt das:
Jedes Prinzip wird an Beispielen aus Geschichte und Gegenwart gezeigt, 368 insgesamt, darunter je ein Film oder eine Serie. Auch warnende Beispiele gehören dazu.
Alle BeispieleZu jedem Prinzip nennt die Seite ihre Quellen mit Link, sagt, wie gut der Kernsatz gestützt ist, und nennt die Grenze. Insgesamt 327 Quellenangaben.
Zu den 92 strategischen PrinzipienJeder Kernsatz muss für sich schlüssig sein und zu den anderen passen. Wo zwei Prinzipien in Spannung zueinander stehen, sagt das der Abschnitt „Verwandte Prinzipien“.
Zur ÜbersichtWelches Prinzip woher stammt
Alle 92 Prinzipien mit ihrer Herkunft und ihrer Tradition. Die Einzelheiten stehen auf jeder Seite unter „Herkunft“ und „Was die Forschung zeigt“.
| Nr. | Prinzip | Herkunft | Tradition |
|---|---|---|---|
| 1 | Primat des Zwecks | Aus Carl von Clausewitz’ Werk „Vom Kriege“ (1832). | T1Klassische Kriegstheorie |
| 2 | Prinzip des Ziels | Aus John Frederick Charles Fullers Werk „The Foundations of the Science of War“ (1926). | T1Klassische Kriegstheorie |
| 3 | Besserer Endzustand | Aus Basil Henry Liddell Harts Werk „Strategy“ (1954). | T3Indirekte Strategie und Manöver |
| 4 | Kern guter Strategie | Aus Richard P. Rumelts Buch „Good Strategy/Bad Strategy“ (2011). | T6Unternehmensstrategie |
| 5 | Kraft der Nahziele | Aus Richard P. Rumelts Buch „Good Strategy/Bad Strategy“ (2011), Kapitel über die Nahziele. | T6Unternehmensstrategie |
| 6 | Schwerpunkt | Aus Carl von Clausewitz’ Werk „Vom Kriege“ (1832–1834). | T1Klassische Kriegstheorie |
| 7 | Konzentration der Kräfte | Aus Carl von Clausewitz’ Werk „Vom Kriege“ (1832), drittes Buch, Kapitel 11. | T1Klassische Kriegstheorie |
| 8 | Relative Überlegenheit | Aus Carl von Clausewitz’ Werk „Vom Kriege“ (1832), drittes Buch, Kapitel 8. | T1Klassische Kriegstheorie |
| 9 | Ökonomie der Kräfte | Aus Carl von Clausewitz’ Werk „Vom Kriege“ (1832), drittes Buch, Kapitel 14. | T1Klassische Kriegstheorie |
| 10 | Quadratgesetz der Stärke | Aus Frederick William Lanchesters Buch „Aircraft in Warfare: The Dawn of the Fourth Arm“ (1916). | T1Klassische Kriegstheorie |
| 11 | Engpasskonzentration | Aus Wolfgang Mewes’ Engpasskonzentrierter Strategie, als Fernlehrgang „Die kybernetische Managementlehre (EKS)“ (1971–1977). | T6Unternehmensstrategie |
| 12 | Reserve | Aus Carl von Clausewitz’ Werk „Vom Kriege“ (1832), Buch III, Kapitel 13. | T1Klassische Kriegstheorie |
| 13 | Kulminationspunkt | Aus Carl von Clausewitz’ Werk „Vom Kriege“ (1832–1834), Buch VII, Kapitel 5 und Abschnitt über den Kulminationspunkt des Sieges. | T1Klassische Kriegstheorie |
| 14 | Überdehnung | Aus Paul Kennedys Werk „The Rise and Fall of the Great Powers“ (1987), deutsch „Aufstieg und Fall der großen Mächte“. | T4Politische Klugheit |
| 15 | Logistik | Aus Martin van Crevelds Werk „Supplying War: Logistics from Wallenstein to Patton“ (1977). | T1Klassische Kriegstheorie |
| 16 | Kenne den Gegner und dich selbst | Aus Sun Tzus „Die Kunst des Krieges“, Kapitel 3 (China, überliefert für das 6. oder 5. Jahrhundert v. Chr.; englisch von Lionel Giles 1910). | T2Östliche Strategie |
| 17 | Vorauswissen | Aus Sun Tzus „Die Kunst des Krieges“, Kapitel 13 über den Einsatz von Spionen (englisch von Lionel Giles 1910). | T2Östliche Strategie |
| 18 | Friktion | Aus Carl von Clausewitz’ Werk „Vom Kriege“ (1832), Buch I, Kapitel 7. | T1Klassische Kriegstheorie |
| 19 | Nebel der Ungewissheit | Aus Carl von Clausewitz’ Werk „Vom Kriege“ (1832), Buch I, Kapitel 3. | T1Klassische Kriegstheorie |
| 20 | Wunderliche Dreifaltigkeit | Aus Carl von Clausewitz’ Werk „Vom Kriege“ (1832), Buch I, Kapitel 1. | T1Klassische Kriegstheorie |
| 21 | Plan und Anpassung | Aus dem Aufsatz „Über Strategie“ (1871) von Helmuth von Moltke dem Älteren. | T1Klassische Kriegstheorie |
| 22 | Auftragstaktik | Aus den „Verordnungen für die höheren Truppenführer“ (1869) von Helmuth von Moltke dem Älteren, vorbereitet durch die preußischen Heeresreformer nach 1806. | T1Klassische Kriegstheorie |
| 23 | Einheit der Führung | Aus den klassischen Prinzipien der Kriegführung, wie sie heute das Field Manual 3-0 „Operations“ der US Army (2022) führt. | T1Klassische Kriegstheorie |
| 24 | Einfachheit | Aus Carl von Clausewitz’ Werk „Vom Kriege“ (1832), Buch I, Kapitel 7 über die Friktion, und den klassischen Prinzipien der Kriegführung. | T1Klassische Kriegstheorie |
| 25 | OODA-Schleife | Aus John Richard Boyds Vortrag „Patterns of Conflict“ (letzte Fassung 1986) und seinem Aufsatz „Destruction and Creation“ (1976). | T3Indirekte Strategie und Manöver |
| 26 | Täuschung | Aus dem ersten Kapitel der „Kunst des Krieges“, die Sun Tzu (Sun Wu, 6. oder 5. Jahrhundert vor Christus) zugeschrieben wird; in Europa bekannt durch die Übersetzungen von Jean Joseph Marie Amiot (1772) und Lionel Giles (1910). | T2Östliche Strategie |
| 27 | Sieg ohne Kampf | Aus dem dritten Kapitel der „Kunst des Krieges“, die Sun Tzu (Sun Wu, 6. oder 5. Jahrhundert vor Christus) zugeschrieben wird. | T2Östliche Strategie |
| 28 | Das Direkte und das Indirekte | Aus dem fünften Kapitel der „Kunst des Krieges“, die Sun Tzu (Sun Wu, 6. oder 5. Jahrhundert vor Christus) zugeschrieben wird, gedeutet im Kommentar des Feldherrn Cao Cao (um 200 nach Christus). | T2Östliche Strategie |
| 29 | Leere und Fülle | Aus dem sechsten Kapitel („Xu Shi“, Leere und Fülle) der „Kunst des Krieges“, die Sun Tzu zugeschrieben wird (China, um das 5. Jahrhundert vor Christus). | T2Östliche Strategie |
| 30 | Formlosigkeit | Aus dem sechsten Kapitel der „Kunst des Krieges“, die Sun Tzu zugeschrieben wird (China, um das 5. Jahrhundert vor Christus), mit dem Bild des Wassers, das auch das Daodejing verwendet, das Laozi zugeschrieben wird. | T2Östliche Strategie |
| 31 | Indirekter Ansatz | Aus Basil Henry Liddell Harts Werk „Strategy“ (1954; frühere Fassungen 1929 und 1941). | T3Indirekte Strategie und Manöver |
| 32 | Überraschung | Aus Carl von Clausewitz’ Werk „Vom Kriege“ (1832), Buch III, Kapitel 9. | T1Klassische Kriegstheorie |
| 33 | Kunst der Strategeme | Aus der anonymen chinesischen Sammlung der 36 Strategeme (gedruckt 1941), im deutschen Sprachraum bekannt durch Harro von Sengers Buch „Strategeme“ (1988). | T2Östliche Strategie |
| 34 | Paradoxe Logik | Aus Edward N. Luttwaks Werk „Strategy. The Logic of War and Peace“ (1987, überarbeitet 2001). | T3Indirekte Strategie und Manöver |
| 35 | Gelände | Aus Sun Tzus „Die Kunst des Krieges“ (vermutlich 5. Jahrhundert v. Chr.), Kapitel 10 und 11. | T2Östliche Strategie |
| 36 | Innere Linien | Aus Antoine-Henri Jominis Werk „Précis de l’art de la guerre“ (1838). | T1Klassische Kriegstheorie |
| 37 | Stärke der Verteidigung | Aus Carl von Clausewitz’ Werk „Vom Kriege“ (1832–1834), Buch VI. | T1Klassische Kriegstheorie |
| 38 | Manöver | Aus William S. Linds „Maneuver Warfare Handbook“ (1985), gestützt auf John Boyd. | T3Indirekte Strategie und Manöver |
| 39 | Erst unbesiegbar werden | Aus Sun Tzus „Die Kunst des Krieges“ (um das 5. Jahrhundert v. Chr.), Kapitel 4. | T2Östliche Strategie |
| 40 | Handlungsfreiheit | Aus André Beaufres Werk „Introduction à la stratégie“ (1963), vorbereitet durch Ferdinand Fochs „Des principes de la guerre“ (1903). | T3Indirekte Strategie und Manöver |
| 41 | Geschwindigkeit | Aus Sun Tzus „Die Kunst des Krieges“ (China, vermutlich 5. Jahrhundert v. Chr.), vor allem den Kapiteln 2 und 11. | T2Östliche Strategie |
| 42 | Rhythmus und Timing | Aus Miyamoto Musashis „Das Buch der fünf Ringe“ (Japan, 1645). | T2Östliche Strategie |
| 43 | Initiative | Aus den Grundsätzen der Kriegführung von John Frederick Charles Fuller, zusammengefasst in „The Foundations of the Science of War“ (1926). | T1Klassische Kriegstheorie |
| 44 | Niederwerfung und Ermattung | Aus Hans Delbrücks „Geschichte der Kriegskunst im Rahmen der politischen Geschichte“ (1900–1920), aufbauend auf Carl von Clausewitz’ Unterscheidung zweier Arten des Krieges in „Vom Kriege“ (1832). | T1Klassische Kriegstheorie |
| 45 | Vorbereitung im Frieden | Aus Publius Flavius Vegetius Renatus’ Lehrbuch „Epitoma rei militaris“ (um 400 n. Chr.), dessen Satz später zur Kurzform „Si vis pacem, para bellum“ wurde. | T1Klassische Kriegstheorie |
| 46 | Moralische Größen | Aus Carl von Clausewitz’ Werk „Vom Kriege“ (1832–1834), Buch III, Kapitel 3 bis 5. | T1Klassische Kriegstheorie |
| 47 | Einheit von Führung und Volk | Aus dem ersten Kapitel der „Kunst des Krieges“, die Sun Tzu zugeschrieben wird (vermutlich 5. oder 4. Jahrhundert vor Christus). | T2Östliche Strategie |
| 48 | Fortuna und Virtù | Aus Niccolò Machiavellis Buch „Der Fürst“ (geschrieben 1513, gedruckt 1532), Kapitel 25, mit Cesare Borgia als Beispiel in Kapitel 7. | T4Politische Klugheit |
| 49 | Furcht und Liebe | Aus Niccolò Machiavellis Buch „Der Fürst“ (geschrieben 1513, gedruckt 1532), Kapitel 17. | T4Politische Klugheit |
| 50 | Widerstand gegen das Neue | Aus Niccolò Machiavellis Buch „Der Fürst“ (geschrieben 1513, gedruckt 1532), Kapitel 6. | T4Politische Klugheit |
| 51 | Furcht, Ehre und Interesse | Aus Thukydides’ Werk „Der Peloponnesische Krieg“ (um 400 v. Chr.), Buch I, 75–76. | T4Politische Klugheit |
| 52 | Goldene Brücke | Aus Sun Tzus Schrift „Die Kunst des Krieges“ (um das 5. Jahrhundert v. Chr.), Kapitel 7 und 11. | T2Östliche Strategie |
| 53 | Vier Mittel | Aus dem Arthashastra, dem Lehrbuch der Staatskunst, das Kautilya zugeschrieben wird (entstanden in Schichten zwischen etwa 150 v. Chr. und 300 n. Chr.). | T2Östliche Strategie |
| 54 | Weiche Macht | Aus dem Buch „Bound to Lead“ von Joseph S. Nye Jr. und seinem Aufsatz „Soft Power“ (beide 1990), ausgebaut in „Soft Power“ (2004). | T4Politische Klugheit |
| 55 | Strategisches Narrativ | Aus Lawrence Freedmans Werk „Strategy: A History“ (2013). | T4Politische Klugheit |
| 56 | Asymmetrie | Aus Ivan Arreguín-Tofts Buch „How the Weak Win Wars“ (2005), vorbereitet in seinem gleichnamigen Aufsatz (2001). | T3Indirekte Strategie und Manöver |
| 57 | Strategische Interdependenz | Aus John von Neumanns und Oskar Morgensterns Werk „Theory of Games and Economic Behavior“ (1944). | T5Spieltheorie, Verhandlung und Konflikt |
| 58 | Mandala der Staaten | Aus Kautilyas Arthashastra, Buch 6, einem altindischen Lehrbuch der Staatskunst, entstanden in Schichten zwischen etwa 150 v. Chr. und 300 n. Chr. und im Westen bekannt geworden durch die Übersetzung von Rudrapatna Shamasastry (1915). | T2Östliche Strategie |
| 59 | Sechs Handlungsweisen | Aus Kautilyas Arthashastra, Buch 7, entstanden in Schichten zwischen etwa 150 v. Chr. und 300 n. Chr., in der Übersetzung von Rudrapatna Shamasastry (1915). | T2Östliche Strategie |
| 60 | Gleichgewicht der Kräfte | Aus Hans J. Morgenthaus Werk „Politics Among Nations“ (1948). | T4Politische Klugheit |
| 61 | Sicherheitsdilemma | Aus John H. Herz’ Aufsatz „Idealist Internationalism and the Security Dilemma“ (1950). | T4Politische Klugheit |
| 62 | Wie du mir, so ich dir | Aus Robert Axelrods Buch „The Evolution of Cooperation“ (1984), das seine Computerturniere um 1980 auswertet; die Gewinnerregel stammt von Anatol Rapoport. | T5Spieltheorie, Verhandlung und Konflikt |
| 63 | Koopetition | Aus Adam M. Brandenburgers und Barry J. Nalebuffs Buch „Co-opetition“ (1996). | T6Unternehmensstrategie |
| 64 | Glaubwürdige Selbstbindung | Aus Thomas C. Schellings Buch „The Strategy of Conflict“ (1960). | T5Spieltheorie, Verhandlung und Konflikt |
| 65 | Fokalpunkte | Aus Thomas C. Schellings Buch „The Strategy of Conflict“ (1960). | T5Spieltheorie, Verhandlung und Konflikt |
| 66 | Spiel am Abgrund | Aus Thomas C. Schellings Werk „The Strategy of Conflict“ (1960). | T5Spieltheorie, Verhandlung und Konflikt |
| 67 | Salamitaktik | Aus Thomas C. Schellings Werk „Arms and Influence“ (1966); das Wort geht auf Mátyás Rákosi zurück, der 1952 die Machtübernahme in Ungarn so beschrieb. | T5Spieltheorie, Verhandlung und Konflikt |
| 68 | Eskalationsleiter | Aus Herman Kahns Werk „On Escalation: Metaphors and Scenarios“ (1965). | T5Spieltheorie, Verhandlung und Konflikt |
| 69 | Beste Alternative | Aus Roger Fishers und William Urys Buch „Getting to Yes“ (1981). | T5Spieltheorie, Verhandlung und Konflikt |
| 70 | Positionierung | Aus Michael E. Porters Werk „Competitive Strategy“ (1980), geschärft im Aufsatz „What Is Strategy?“ (1996). | T6Unternehmensstrategie |
| 71 | Wertkette | Aus Michael E. Porters Buch „Competitive Advantage“ (1985). | T6Unternehmensstrategie |
| 72 | Blauer Ozean | Aus dem Aufsatz „Blue Ocean Strategy“ von W. Chan Kim und Renée Mauborgne in der Harvard Business Review (2004) und ihrem gleichnamigen Buch (2005). | T6Unternehmensstrategie |
| 73 | Kernkompetenz | Aus dem Aufsatz „The Core Competence of the Corporation“ von C. K. Prahalad und Gary Hamel (1990). | T6Unternehmensstrategie |
| 74 | Wertvolle, seltene Ressourcen | Aus Jay B. Barneys Aufsatz „Firm Resources and Sustained Competitive Advantage“ (1991). | T6Unternehmensstrategie |
| 75 | Erfahrungskurve | Aus Theodore Paul Wrights Aufsatz „Factors Affecting the Cost of Airplanes“ (1936). | T6Unternehmensstrategie |
| 76 | Disruption | Aus Clayton M. Christensens Werk „The Innovator’s Dilemma“ (1997), vorbereitet im Aufsatz mit Joseph L. Bower (1995). | T6Unternehmensstrategie |
| 77 | Netzwerkeffekte | Aus Carl Shapiros und Hal R. Varians Werk „Information Rules“ (1999), gestützt auf Michael L. Katz und Carl Shapiro (1985) und W. Brian Arthur (1989). | T6Unternehmensstrategie |
| 78 | Pionier und Nachzügler | Aus dem Aufsatz „First-Mover Advantages“ von Marvin B. Lieberman und David B. Montgomery (1988). | T6Unternehmensstrategie |
| 79 | Erkunden und Ausschöpfen | Aus James G. Marchs Aufsatz „Exploration and Exploitation in Organizational Learning“ (1991). | T8Ungewissheit und Wandel |
| 80 | Emergente Strategie | Aus dem Aufsatz „Of Strategies, Deliberate and Emergent“ von Henry Mintzberg und James A. Waters (1985). | T6Unternehmensstrategie |
| 81 | Pfadabhängigkeit | Aus Paul A. Davids Aufsatz „Clio and the Economics of QWERTY“ (1985) und W. Brian Arthurs Modell „Competing Technologies, Increasing Returns, and Lock-In by Historical Events“ (1989). | T6Unternehmensstrategie |
| 82 | Verlustaversion | Aus der Prospect Theory von Daniel Kahneman und Amos Tversky, dem Aufsatz „Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk“ in der Zeitschrift Econometrica (1979). | T7Psychologie und Entscheiden |
| 83 | Einflussprinzipien | Aus Robert B. Cialdinis Buch „Influence“ (1984), auf Deutsch „Die Psychologie des Überzeugens“. | T7Psychologie und Entscheiden |
| 84 | Den Geist des Gegners werden | Aus Miyamoto Musashis „Gorin no Sho“ („Das Buch der fünf Ringe“, 1645), Buch des Feuers. | T2Östliche Strategie |
| 85 | Todesland | Aus Sun Tzus „Die Kunst des Krieges“ (vermutlich 5. Jahrhundert v. Chr.), Kapitel 11 und 7. | T2Östliche Strategie |
| 86 | Unbeabsichtigte Folgen | Aus Robert K. Mertons Aufsatz „The Unanticipated Consequences of Purposive Social Action“ (1936). | T7Psychologie und Entscheiden |
| 87 | Weltklugheit | Aus Baltasar Graciáns „Oráculo manual y arte de prudencia“ (1647), deutsch „Handorakel und Kunst der Weltklugheit“ in der Übersetzung von Arthur Schopenhauer (1862). | T4Politische Klugheit |
| 88 | Szenariodenken | Aus der Arbeit von Herman Kahn bei der RAND Corporation und am Hudson Institute (1950er- und 1960er-Jahre) und aus Pierre Wacks Aufsätzen „Scenarios: Uncharted Waters Ahead“ und „Scenarios: Shooting the Rapids“ (1985). | T8Ungewissheit und Wandel |
| 89 | Antifragilität | Aus Nassim Nicholas Talebs Buch „Antifragile. Things That Gain from Disorder“ (2012), Teil seiner Reihe über Ungewissheit mit „The Black Swan“ (2007). | T8Ungewissheit und Wandel |
| 90 | Rote Königin | Aus Lewis Carrolls „Through the Looking-Glass, and What Alice Found There“ (1871) und Leigh Van Valens Aufsatz „A New Evolutionary Law“ (1973). | T8Ungewissheit und Wandel |
| 91 | Situationspotenzial | Aus Sun Tzus „Die Kunst des Krieges“, das die chinesische Tradition auf die Zeit um 500 vor Christus datiert, Kapitel 5 über Shi. | T2Östliche Strategie |
| 92 | Das Weiche besiegt das Harte | Aus dem Daodejing, das die chinesische Tradition Laozi zuschreibt und das in seiner heutigen Form wohl im 4. oder 3. Jahrhundert vor Christus entstand, Kapitel 43, 76 und 78, im deutschen Sprachraum bekannt durch die Übersetzung von Richard Wilhelm (1911). | T2Östliche Strategie |
Die meistgenannten Namen
Diese Denker und Institutionen begegnen dir auf mehreren Seiten. Die Nummern führen direkt zu den Prinzipien.
WEGVISOR
Titus LindlGründer von WEGVISOR, Coach und Business AngelTitus Lindl ist Gründer von WEGVISOR. Die Auswahl der Prinzipien, die Erklärungen, Beispiele und Animationen auf dieser Seite stammen von WEGVISOR.
368 Beispiele aus den 7 Bereichen der Gesellschaft
Die Beispiele zeigen jedes Prinzip im echten Leben, verteilt über alle sieben Bereiche, die eine Gesellschaft prägen:
Dazu kommen Animationen zu jedem Prinzip sowie der Strategiecheck, mit dem du einschätzt, wie bewusst und wirksam du die Prinzipien selbst nutzt.