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De dónde proceden los 92 principios estratégicos

Los 92 principios estratégicos son una selección propia de WEGVISOR a partir de la literatura sobre estrategia: desde Sun Tzu y Carl von Clausewitz, pasando por Basil Henry Liddell Hart, hasta Michael E. Porter, Richard P. Rumelt y la teoría de juegos. Aquí mostramos con transparencia de qué tradiciones proceden y en qué se apoya cada principio.

«Primero el fin, después los medios: lo que quieres lograr al final decide qué medios empleas y cuáles te prohíbes.»

Primacía del fin

92principios estratégicos en 12 grupos

8tradiciones de la literatura sobre estrategia

327fuentes de la investigación, enlazadas en las páginas de los principios

368ejemplos de la historia y del presente

La selección

Seleccionados de la literatura sobre estrategia

Se reflexiona sobre la estrategia desde hace más de 2000 años: en escritos de grandes jefes militares y en obras de consejo político, en la teoría de juegos, en la investigación empresarial y en la psicología de la decisión. La colección reúne estas ideas.

WEGVISOR ha seleccionado principios que pueden trasladarse al liderazgo en el día a día: en la empresa, en la familia, en la iglesia. Están ordenados en 12 grupos, cada uno con una pregunta guía, desde «¿Para qué luchas y qué quieres que quede al final?» hasta «¿Cómo aprovechas lo que la situación ofrece por sí misma?».

Las ideas centrales son formulaciones propias, no citas. En cada página se indica en «Antecedentes» a qué obra se remonta el principio. Cuando una idea central va más allá de su fuente, se señala en «Límite». El blog explica los principios procedentes de la guerra y de la competencia sin glorificar la violencia ni el engaño; cuando un principio es éticamente delicado, la página lo dice abiertamente.

Las tradiciones

Ocho tradiciones de la literatura sobre estrategia

Cada principio pertenece a una tradición de la que se nutre principalmente. Muchos tienen raíces en varias; se indica la más importante.

T1Teoría clásica de la guerra

Carl von Clausewitz, Antoine-Henri Jomini, Helmuth von Moltke el Viejo, Frederick William Lanchester24 principios

1 Primacía del fin 2 Principio del objetivo 6 Centro de gravedad 7 Concentración de fuerzas 8 Superioridad relativa 9 Economía de fuerzas 10 Ley cuadrática de la fuerza 12 Reserva 13 Punto culminante 15 Logística 18 Fricción 19 Niebla de la incertidumbre 20 Maravillosa trinidad 21 Plan y adaptación 22 Mando orientado a la misión 23 Unidad de mando 24 Sencillez 32 Sorpresa 36 Líneas interiores 37 Fuerza de la defensa 43 Iniciativa 44 Aniquilamiento y desgaste 45 Preparación en tiempos de paz 46 Fuerzas morales

T2Estrategia oriental

Sun Tzu, Kautilya, las treinta y seis estratagemas, el Tao Te Ching, Miyamoto Musashi, François Jullien21 principios

16 Conoce al enemigo y a ti mismo 17 Conocimiento previo 26 Engaño 27 Victoria sin combate 28 Lo directo y lo indirecto 29 Lo lleno y lo vacío 30 Ausencia de forma 33 Arte de las estratagemas 35 Terreno 39 Primero hazte invencible 41 Velocidad 42 Ritmo y momento oportuno 47 Unidad entre líderes y pueblo 52 Puente de plata 53 Cuatro medios 58 Mandala de los Estados 59 Seis medidas 84 Conviértete en el enemigo 85 Terreno de muerte 91 Potencial de la situación 92 Lo blando vence a lo duro

T3Estrategia indirecta y maniobra

Basil Henry Liddell Hart, John Richard Boyd, Edward N. Luttwak, André Beaufre7 principios

3 Mejor estado final 25 Ciclo OODA 31 Aproximación indirecta 34 Lógica paradójica 38 Maniobra 40 Libertad de acción 56 Asimetría

T4Prudencia política

Tucídides, Nicolás Maquiavelo, Baltasar Gracián10 principios

14 Sobreextensión 48 Fortuna y virtù 49 Temor y amor 50 Resistencia a lo nuevo 51 Temor, honor e interés 54 Poder blando 55 Narrativa estratégica 60 Equilibrio de poder 61 Dilema de seguridad 87 Arte de prudencia

T5Teoría de juegos, negociación y conflicto

Thomas C. Schelling, Robert Axelrod, Herman Kahn, Roger Fisher y William Ury8 principios

57 Interdependencia estratégica 62 Toma y daca 64 Compromiso creíble 65 Puntos focales 66 Juego al borde del abismo 67 Táctica del salami 68 Escalera de escalada 69 Mejor alternativa

T6Estrategia empresarial

Michael E. Porter, Richard P. Rumelt, Henry Mintzberg, Clayton M. Christensen, W. Chan Kim y Renée Mauborgne15 principios

4 Núcleo de la buena estrategia 5 Fuerza de los objetivos próximos 11 Concentración en el cuello de botella 63 Coopetencia 70 Posicionamiento 71 Cadena de valor 72 Océano azul 73 Competencia esencial 74 Recursos valiosos y escasos 75 Curva de experiencia 76 Disrupción 77 Efectos de red 78 Pioneros y seguidores 80 Estrategia emergente 81 Dependencia de la trayectoria

T7Psicología y toma de decisiones

Daniel Kahneman, Robert B. Cialdini3 principios

82 Aversión a la pérdida 83 Principios de influencia 86 Consecuencias no deseadas

T8Incertidumbre y cambio

Pierre Wack, Nassim Nicholas Taleb, Leigh Van Valen, James G. March4 principios

79 Exploración y explotación 88 Pensamiento en escenarios 89 Antifragilidad 90 Efecto Reina Roja

En qué se apoya la colección

Tres fuentes de la verdad

WEGVISOR examina cada afirmación desde varios ángulos. Para cada principio, eso significa:

EjemplosFenomenología: lo que se puede observar

Cada principio se muestra con ejemplos de la historia y del presente, 368 en total, entre ellos una película o una serie por principio. También se incluyen ejemplos que sirven de advertencia.

Todos los ejemplos

InvestigaciónEmpiria: lo que se ha investigado

Para cada principio, la página cita sus fuentes con enlace, indica qué respaldo tiene la idea central y señala su límite. En total, 327 referencias.

Ver los 92 principios estratégicos

LógicaLo que es coherente

Cada idea central debe ser coherente por sí misma y encajar con las demás. Cuando dos principios están en tensión, lo indica el apartado «Principios relacionados».

Ir al resumen

Con transparencia

De dónde procede cada principio

Los 92 principios con sus antecedentes y su tradición. Los detalles figuran en cada página en «Antecedentes» y «Qué muestra la investigación».

N.º	Principio	Antecedentes	Tradición
1	Primacía del fin	El principio procede de la obra «De la guerra» (1832), de Carl von Clausewitz.	T1Teoría clásica de la guerra
2	Principio del objetivo	El principio procede de la obra «The Foundations of the Science of War» (1926), de John Frederick Charles Fuller.	T1Teoría clásica de la guerra
3	Mejor estado final	El principio procede de la obra «La estrategia de aproximación indirecta» (1954), de Basil Henry Liddell Hart.	T3Estrategia indirecta y maniobra
4	Núcleo de la buena estrategia	El concepto procede del libro «Buena estrategia / Mala estrategia» (2011), de Richard P. Rumelt, que lo desarrolló después en su libro «The Crux» (2022).	T6Estrategia empresarial
5	Fuerza de los objetivos próximos	El principio procede del libro de Richard P. Rumelt «Buena estrategia / Mala estrategia» (2011), en concreto del capítulo dedicado a los objetivos próximos.	T6Estrategia empresarial
6	Centro de gravedad	El principio procede de la obra de Carl von Clausewitz «De la guerra» (1832-1834).	T1Teoría clásica de la guerra
7	Concentración de fuerzas	El principio procede de la obra de Carl von Clausewitz «De la guerra» (1832), libro III, capítulo 11.	T1Teoría clásica de la guerra
8	Superioridad relativa	El principio procede de la obra de Carl von Clausewitz «De la guerra» (1832), libro III, capítulo 8.	T1Teoría clásica de la guerra
9	Economía de fuerzas	El principio procede de la obra «De la guerra» (1832), de Carl von Clausewitz, libro III, capítulo 14.	T1Teoría clásica de la guerra
10	Ley cuadrática de la fuerza	El principio procede del libro «Aircraft in Warfare: The Dawn of the Fourth Arm» (1916), de Frederick William Lanchester.	T1Teoría clásica de la guerra
11	Concentración en el cuello de botella	El principio procede de la Engpasskonzentrierte Strategie (estrategia concentrada en el cuello de botella) de Wolfgang Mewes, difundida como curso a distancia con el título «Die kybernetische Managementlehre (EKS)» (1971-1977).	T6Estrategia empresarial
12	Reserva	El principio procede de la obra «De la guerra» (1832), de Carl von Clausewitz, libro III, capítulo 13.	T1Teoría clásica de la guerra
13	Punto culminante	El concepto procede de la obra de Carl von Clausewitz «De la guerra» (1832-1834): del libro VII, capítulo 5, y del apartado sobre el punto culminante de la victoria.	T1Teoría clásica de la guerra
14	Sobreextensión	El concepto procede de la obra de Paul Kennedy «The Rise and Fall of the Great Powers» (1987), publicada en español como «Auge y caída de las grandes potencias».	T4Prudencia política
15	Logística	El principio procede de la obra de Martin van Creveld «Supplying War: Logistics from Wallenstein to Patton» (1977) y se completa con el concepto de logística que Antoine-Henri Jomini introdujo en la teoría militar en el siglo XIX.	T1Teoría clásica de la guerra
16	Conoce al enemigo y a ti mismo	El principio procede de «El arte de la guerra» de Sun Tzu, capítulo 3 (China; la tradición lo sitúa en el siglo VI o V a. C.; traducción inglesa de Lionel Giles, 1910).	T2Estrategia oriental
17	Conocimiento previo	Procede de «El arte de la guerra» de Sun Tzu, capítulo 13, sobre el empleo de espías (traducido al inglés por Lionel Giles en 1910).	T2Estrategia oriental
18	Fricción	Procede de la obra de Carl von Clausewitz «De la guerra» (1832), libro I, capítulo 7.	T1Teoría clásica de la guerra
19	Niebla de la incertidumbre	Procede de la obra de Carl von Clausewitz «De la guerra» (1832), libro I, capítulo 3.	T1Teoría clásica de la guerra
20	Maravillosa trinidad	Procede de la obra de Carl von Clausewitz «De la guerra» (1832), libro I, capítulo 1.	T1Teoría clásica de la guerra
21	Plan y adaptación	El principio procede del ensayo «Über Strategie» («Sobre la estrategia», 1871) de Helmuth von Moltke el Viejo.	T1Teoría clásica de la guerra
22	Mando orientado a la misión	El principio procede de las «Verordnungen für die höheren Truppenführer» (1869) de Helmuth von Moltke el Viejo, preparadas por los reformadores del ejército prusiano después de 1806.	T1Teoría clásica de la guerra
23	Unidad de mando	El concepto procede de los principios clásicos de la guerra, tal como los recoge hoy el Field Manual 3-0 «Operations» del Ejército de Estados Unidos (2022).	T1Teoría clásica de la guerra
24	Sencillez	El principio procede de la obra de Carl von Clausewitz «De la guerra» (1832), libro I, capítulo 7, sobre la fricción, y de los principios clásicos de la guerra.	T1Teoría clásica de la guerra
25	Ciclo OODA	El concepto procede de la conferencia «Patterns of Conflict» de John Richard Boyd (última versión de 1986) y de su ensayo «Destruction and Creation» (1976).	T3Estrategia indirecta y maniobra
26	Engaño	El principio procede del primer capítulo de «El arte de la guerra», atribuido a Sun Tzu (Sun Wu, siglo VI o V a. C.); en Europa se conoció gracias a las traducciones de Jean Joseph Marie Amiot (1772) y Lionel Giles (1910).	T2Estrategia oriental
27	Victoria sin combate	El principio procede del tercer capítulo de «El arte de la guerra», atribuido a Sun Tzu (Sun Wu, siglo VI o V a. C.).	T2Estrategia oriental
28	Lo directo y lo indirecto	La idea procede del quinto capítulo de «El arte de la guerra», atribuido a Sun Tzu (Sun Wu, siglo VI o V a. C.), interpretado en el comentario del general Cao Cao (hacia el 200 d. C.).	T2Estrategia oriental
29	Lo lleno y lo vacío	Procede del sexto capítulo («Xu Shi», lo lleno y lo vacío) de «El arte de la guerra», atribuido a Sun Tzu (China, hacia el siglo V a. C.).	T2Estrategia oriental
30	Ausencia de forma	Procede del sexto capítulo de «El arte de la guerra», atribuido a Sun Tzu (China, hacia el siglo V a. C.), con la imagen del agua, que también emplea el Tao Te Ching, atribuido a Laozi.	T2Estrategia oriental
31	Aproximación indirecta	Procede de la obra de Basil Henry Liddell Hart «La estrategia de aproximación indirecta» («Strategy», 1954; versiones anteriores de 1929 y 1941).	T3Estrategia indirecta y maniobra
32	Sorpresa	Procede de la obra de Carl von Clausewitz «De la guerra» (1832), libro III, capítulo 9.	T1Teoría clásica de la guerra
33	Arte de las estratagemas	El principio procede de la colección china anónima de las treinta y seis estratagemas (impresa en 1941), que en el ámbito de lengua alemana fue dada a conocer por Harro von Senger con su libro «Strategeme» (1988).	T2Estrategia oriental
34	Lógica paradójica	El concepto procede de la obra de Edward N. Luttwak «Strategy: The Logic of War and Peace» (1987, revisada en 2001).	T3Estrategia indirecta y maniobra
35	Terreno	El principio procede de «El arte de la guerra», de Sun Tzu (probablemente del siglo V a. C.), capítulos 10 y 11.	T2Estrategia oriental
36	Líneas interiores	El concepto procede de la obra de Antoine-Henri Jomini «Compendio del arte de la guerra» («Précis de l’art de la guerre», 1838).	T1Teoría clásica de la guerra
37	Fuerza de la defensa	El principio procede de la obra de Carl von Clausewitz «De la guerra» (1832-1834), libro VI. Lo completa el debate de los estudios de seguridad sobre la relación entre ataque y defensa.	T1Teoría clásica de la guerra
38	Maniobra	El principio procede del «Maneuver Warfare Handbook» de William S. Lind (1985), que se apoya en John Boyd.	T3Estrategia indirecta y maniobra
39	Primero hazte invencible	El principio procede de «El arte de la guerra» de Sun Tzu (hacia el siglo V a. C.), capítulo 4.	T2Estrategia oriental
40	Libertad de acción	El principio procede de la obra de André Beaufre «Introducción a la estrategia» (1963), con antecedentes en «Des principes de la guerre» de Ferdinand Foch (1903).	T3Estrategia indirecta y maniobra
41	Velocidad	El principio procede de «El arte de la guerra», de Sun Tzu (China, probablemente siglo V a. C.), sobre todo de los capítulos 2 y 11.	T2Estrategia oriental
42	Ritmo y momento oportuno	El principio procede de «El libro de los cinco anillos», de Miyamoto Musashi (Japón, 1645).	T2Estrategia oriental
43	Iniciativa	La idea procede de los principios de la guerra de John Frederick Charles Fuller, resumidos en «The Foundations of the Science of War» (1926).	T1Teoría clásica de la guerra
44	Aniquilamiento y desgaste	El principio procede de la «Geschichte der Kriegskunst im Rahmen der politischen Geschichte» (1900-1920), de Hans Delbrück, que se apoya en la distinción de dos tipos de guerra que hace Carl von Clausewitz en «De la guerra» (1832).	T1Teoría clásica de la guerra
45	Preparación en tiempos de paz	El principio procede del tratado de Publio Flavio Vegecio Renato «Epitoma rei militaris» (hacia el 400 d. C.), cuya frase se convirtió más tarde en la forma abreviada «Si vis pacem, para bellum».	T1Teoría clásica de la guerra
46	Fuerzas morales	El principio procede de la obra de Carl von Clausewitz «De la guerra» (1832-1834), libro III, capítulos 3 a 5.	T1Teoría clásica de la guerra
47	Unidad entre líderes y pueblo	El principio procede del primer capítulo de «El arte de la guerra», atribuido a Sun Tzu (probablemente siglo V o IV a. C.).	T2Estrategia oriental
48	Fortuna y virtù	El principio procede del libro de Nicolás Maquiavelo «El príncipe» (escrito en 1513, impreso en 1532), capítulo 25, con César Borgia como ejemplo en el capítulo 7.	T4Prudencia política
49	Temor y amor	El principio procede del capítulo 17 de «El príncipe», de Nicolás Maquiavelo (escrito en 1513, impreso en 1532).	T4Prudencia política
50	Resistencia a lo nuevo	El principio procede del capítulo 6 de «El príncipe», de Nicolás Maquiavelo (escrito en 1513, impreso en 1532).	T4Prudencia política
51	Temor, honor e interés	El principio procede de la «Historia de la guerra del Peloponeso», de Tucídides (h. 400 a. C.), libro I, 75-76.	T4Prudencia política
52	Puente de plata	El principio procede de «El arte de la guerra», de Sun Tzu (h. siglo V a. C.), capítulos 7 y 11.	T2Estrategia oriental
53	Cuatro medios	El principio procede del Arthashastra, el tratado del arte de gobernar que se atribuye a Kautilya (compuesto por capas aproximadamente entre el 150 a. C. y el 300 d. C.).	T2Estrategia oriental
54	Poder blando	El principio procede del libro «Bound to Lead» de Joseph S. Nye Jr. y de su artículo «Soft Power» (ambos de 1990), y su autor lo desarrolló en «Soft Power» (2004).	T4Prudencia política
55	Narrativa estratégica	El principio procede de la obra de Lawrence Freedman «Estrategia: una historia» (2013).	T4Prudencia política
56	Asimetría	El principio procede del libro de Ivan Arreguín-Toft «How the Weak Win Wars» (2005), preparado en su artículo del mismo título (2001).	T3Estrategia indirecta y maniobra
57	Interdependencia estratégica	El principio procede de la obra de John von Neumann y Oskar Morgenstern «Theory of Games and Economic Behavior» (1944).	T5Teoría de juegos, negociación y conflicto
58	Mandala de los Estados	El principio procede del libro 6 del Arthashastra de Kautilya, un antiguo tratado indio sobre el arte de gobernar, surgido en capas entre aproximadamente el 150 a. C. y el 300 d. C. y conocido en Occidente gracias a la traducción de Rudrapatna Shamasastry (1915).	T2Estrategia oriental
59	Seis medidas	El principio procede del libro 7 del Arthashastra de Kautilya, surgido en capas entre aproximadamente el 150 a. C. y el 300 d. C., en la traducción de Rudrapatna Shamasastry (1915).	T2Estrategia oriental
60	Equilibrio de poder	El principio procede de la obra de Hans J. Morgenthau «Política entre las naciones» (1948).	T4Prudencia política
61	Dilema de seguridad	El principio procede del artículo de John H. Herz «Idealist Internationalism and the Security Dilemma» (1950).	T4Prudencia política
62	Toma y daca	El principio procede del libro de Robert Axelrod «La evolución de la cooperación» (1984), que analiza sus torneos informáticos de hacia 1980; la regla ganadora es de Anatol Rapoport.	T5Teoría de juegos, negociación y conflicto
63	Coopetencia	El principio procede del libro de Adam M. Brandenburger y Barry J. Nalebuff «Co-opetition» (1996).	T6Estrategia empresarial
64	Compromiso creíble	El principio procede del libro de Thomas C. Schelling «La estrategia del conflicto» (1960).	T5Teoría de juegos, negociación y conflicto
65	Puntos focales	El principio procede del libro de Thomas C. Schelling «La estrategia del conflicto» (1960).	T5Teoría de juegos, negociación y conflicto
66	Juego al borde del abismo	El principio procede de la obra de Thomas C. Schelling «La estrategia del conflicto» (1960).	T5Teoría de juegos, negociación y conflicto
67	Táctica del salami	El principio procede de la obra de Thomas C. Schelling «Arms and Influence» (1966); el término se remonta a Mátyás Rákosi, que en 1952 describió así la toma del poder en Hungría.	T5Teoría de juegos, negociación y conflicto
68	Escalera de escalada	El principio procede de la obra de Herman Kahn «On Escalation: Metaphors and Scenarios» (1965).	T5Teoría de juegos, negociación y conflicto
69	Mejor alternativa	El principio procede del libro de Roger Fisher y William Ury «Obtenga el sí» (1981).	T5Teoría de juegos, negociación y conflicto
70	Posicionamiento	El principio procede de la obra de Michael E. Porter «Estrategia competitiva» (1980), y su autor lo afinó en el artículo «What Is Strategy?» (1996).	T6Estrategia empresarial
71	Cadena de valor	El principio procede del libro de Michael E. Porter «Ventaja competitiva» (1985).	T6Estrategia empresarial
72	Océano azul	El principio procede del artículo «Blue Ocean Strategy» de W. Chan Kim y Renée Mauborgne en la Harvard Business Review (2004) y del libro que publicaron después, «La estrategia del océano azul» (2005).	T6Estrategia empresarial
73	Competencia esencial	El principio procede del artículo «The Core Competence of the Corporation», de C. K. Prahalad y Gary Hamel (1990).	T6Estrategia empresarial
74	Recursos valiosos y escasos	El principio procede del artículo de Jay B. Barney «Firm Resources and Sustained Competitive Advantage» (1991).	T6Estrategia empresarial
75	Curva de experiencia	El principio procede del artículo de Theodore Paul Wright «Factors Affecting the Cost of Airplanes» (1936).	T6Estrategia empresarial
76	Disrupción	El principio procede de la obra de Clayton M. Christensen «El dilema de los innovadores» (1997), preparada en el artículo escrito con Joseph L. Bower (1995).	T6Estrategia empresarial
77	Efectos de red	El principio procede de la obra de Carl Shapiro y Hal R. Varian «El dominio de la información» (1999), que se apoya en Michael L. Katz y Carl Shapiro (1985) y en W. Brian Arthur (1989).	T6Estrategia empresarial
78	Pioneros y seguidores	El principio procede del artículo «First-Mover Advantages», de Marvin B. Lieberman y David B. Montgomery (1988).	T6Estrategia empresarial
79	Exploración y explotación	El principio procede del artículo de James G. March «Exploration and Exploitation in Organizational Learning» (1991).	T8Incertidumbre y cambio
80	Estrategia emergente	El principio procede del artículo «Of Strategies, Deliberate and Emergent», de Henry Mintzberg y James A. Waters (1985).	T6Estrategia empresarial
81	Dependencia de la trayectoria	El principio procede del artículo de Paul A. David «Clio and the Economics of QWERTY» (1985) y del modelo de W. Brian Arthur «Competing Technologies, Increasing Returns, and Lock-In by Historical Events» (1989).	T6Estrategia empresarial
82	Aversión a la pérdida	El principio procede de la teoría prospectiva (prospect theory) de Daniel Kahneman y Amos Tversky, formulada en el artículo «Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk», publicado en la revista Econometrica (1979).	T7Psicología y toma de decisiones
83	Principios de influencia	El principio procede del libro de Robert B. Cialdini «Influence» (1984), en español «Influencia: la psicología de la persuasión».	T7Psicología y toma de decisiones
84	Conviértete en el enemigo	El principio procede de «Gorin no sho» («El libro de los cinco anillos», 1645) de Miyamoto Musashi, libro del fuego.	T2Estrategia oriental
85	Terreno de muerte	El principio procede de los capítulos 11 y 7 de «El arte de la guerra» de Sun Tzu (probablemente del siglo V a. C.).	T2Estrategia oriental
86	Consecuencias no deseadas	El principio procede del artículo de Robert K. Merton «The Unanticipated Consequences of Purposive Social Action» (1936).	T7Psicología y toma de decisiones
87	Arte de prudencia	El principio procede del «Oráculo manual y arte de prudencia» de Baltasar Gracián (1647), que en alemán se difundió como «Handorakel und Kunst der Weltklugheit» en la traducción de Arthur Schopenhauer (1862).	T4Prudencia política
88	Pensamiento en escenarios	El principio procede del trabajo de Herman Kahn en la RAND Corporation y en el Hudson Institute (décadas de 1950 y 1960) y de los artículos de Pierre Wack «Scenarios: Uncharted Waters Ahead» y «Scenarios: Shooting the Rapids» (1985).	T8Incertidumbre y cambio
89	Antifragilidad	El principio procede del libro de Nassim Nicholas Taleb «Antifrágil» («Antifragile: Things That Gain from Disorder», 2012), parte de su serie sobre la incertidumbre junto con «El cisne negro» («The Black Swan», 2007).	T8Incertidumbre y cambio
90	Efecto Reina Roja	El principio procede del libro de Lewis Carroll «A través del espejo y lo que Alicia encontró allí» («Through the Looking-Glass, and What Alice Found There», 1871) y del artículo de Leigh Van Valen «A New Evolutionary Law» (1973).	T8Incertidumbre y cambio
91	Potencial de la situación	El principio procede del capítulo 5 de «El arte de la guerra», dedicado al shi; la tradición china sitúa la obra de Sun Tzu hacia el 500 a. C.	T2Estrategia oriental
92	Lo blando vence a lo duro	El principio procede de los capítulos 43, 76 y 78 del Tao Te Ching, que la tradición china atribuye a Laozi y que en su forma actual surgió probablemente en el siglo IV o III a. C.; en el ámbito de habla alemana se dio a conocer a través de la traducción de Richard Wilhelm (1911).	T2Estrategia oriental

Los nombres más citados

Estos pensadores e instituciones aparecen en varias páginas. Los números llevan directamente a los principios.

Carl von Clausewitz19 principios

1 6 7 8 9 12 13 15 16 17 18 19 20 24 26 32 37 44 46

Sun Tzu18 principios

16 17 26 27 28 29 30 31 32 33 35 39 41 47 52 84 85 91

Thomas C. Schelling8 principios

40 57 64 65 66 67 68 85

US Army4 principios

2 23 38 39

Amos Tversky3 principios

18 55 82

Basil Henry Liddell Hart3 principios

3 28 31

Daniel Kahneman3 principios

18 55 82

John Frederick Charles Fuller3 principios

2 9 43

John J. Mearsheimer3 principios

3 31 37

Nicolás Maquiavelo3 principios

48 49 50

Patrick Olivelle3 principios

53 58 59

Renée Mauborgne3 principios

29 38 72

Richard P. Rumelt3 principios

4 5 7

Stephen M. Walt3 principios

58 59 60

W. Chan Kim3 principios

29 38 72

William Ury3 principios

3 52 69

Publicado por

WEGVISOR

Titus LindlFundador de WEGVISOR, coach y business angel

Titus Lindl es el fundador de WEGVISOR. La selección de los principios, las explicaciones, los ejemplos y las animaciones de esta página son obra de WEGVISOR.

Para ilustrarlo

368 ejemplos de los 7 ámbitos de la sociedad

Los ejemplos muestran cada principio en la vida real, repartidos por los siete ámbitos que configuran una sociedad:

Fe y religión36 ejemplosAlcohólicos Anónimos · Bonifacio, el roble de Donar · El equipo Spotlight del Boston Globe Familia33 ejemplosLa doble boda de Viena de 1515 · King Richard · Porsche, Volkswagen Educación40 ejemplosLa erradicación de la viruela · John F. Kennedy, la meta lunar · Ernest Shackleton, el Endurance Gobierno y política131 ejemplosLa doble boda de Viena de 1515 · Harry S. Truman, Douglas MacArthur · La lista de Schindler Medios41 ejemplosEl equipo Spotlight del Boston Globe · VHS contra Betamax · Martín Lutero, el Testamento de Septiembre Economía106 ejemplosJames Burke, Tylenol · La lista de Schindler · El Plan Marshall Arte, entretenimiento y deporte59 ejemplosRoger Bannister, la milla en cuatro minutos · King Richard · Nelson Mandela, los Springboks

A ello se suman animaciones de cada principio y el Chequeo estratégico, con el que valoras hasta qué punto aplicas los principios de forma consciente y eficaz.

Descubre todos los ejemplos Haz el Chequeo estratégico