El principio en detalle
En tres pasos por el principio: captarlo, situarlo, ponerlo en práctica. Cada tema se despliega por separado.
El mensaje centralIdea central y 3 aclaraciones
Quien no depende de un único lugar, una única cabeza o un único patrón es difícil de espiar y no se le puede alcanzar de un solo golpe.
- No dice
- Que la estructura sea mala. Se trata de libertad en la forma con claridad en el núcleo.
- No dice
- Que las organizaciones sin forma lo puedan todo. Les cuesta negociar, asignar responsabilidades y consolidar los éxitos.
- También dice
- Con el tiempo, en los sistemas sin forma surgen nuevos centros y, con ellos, nuevos puntos de ataque.
La explicaciónEl principio actúa hacia fuera y hacia dentro.
El principio actúa hacia fuera y hacia dentro.
Hacia fuera, el adversario no sabe dónde atacar, y si ataca, solo alcanza una parte. Hacia dentro, crea capacidad de adaptación.
- La ausencia de forma no significa arbitrariedad.
- El agua sigue siendo agua aunque cambie de forma.
- Quien renuncia a su núcleo no carece de forma, sino que se ha disuelto.
¿cuál es en tu caso el núcleo que permanece y qué forma podrías soltar?
Las señales3 señales cuando lo tienes en cuenta · 2 cuando lo pasas por alto
- Tu equipo sigue trabajando si tú faltas.
- El conocimiento y las decisiones están en manos de varias personas.
- Todos pueden decir qué rige en lo esencial, aunque cambien los procesos.
- Todo pasa por ti o por un proveedor, una sede, un sistema; si ese punto falla, todo se detiene.
- O el equipo está tan disperso que ya nadie decide y nadie firma.
Los antecedentesTradición T2 Estrategia oriental
- s. V a. C.OrigenSun Tzu
Capítulo 6
- 2006ComplementadoOri Brafman y Rod A. Beckstrom
The Starfish and the Spider
- 2017ComplementadoZeynep Tufekci
Twitter and Tear Gas
- Tradición T2TradiciónEstrategia oriental
Sun Tzu, Kautilya, las treinta y seis estratagemas, el Tao Te Ching, Miyamoto Musashi, François Jullien
Ver la tradición en la página Origen
Leer más: el texto sobre los antecedentes
Procede del sexto capítulo de «El arte de la guerra», atribuido a Sun Tzu (China, hacia el siglo V a. C.), con la imagen del agua, que también emplea el Tao Te Ching, atribuido a Laozi. Se complementa con Bruce Lee, con «The Starfish and the Spider», de Ori Brafman y Rod A. Beckstrom (2006), y con las objeciones de Zeynep Tufekci en «Twitter and Tear Gas» (2017).
La investigación3 fuentes: 2 estudios de caso, 1 clásico · 2006–2017 · con límites de la investigación
- débil
- moderado
- sólido
Un clásico y dos colecciones de casos; no se ha medido que las organizaciones sin forma resistan mejor los ataques, y una de las fuentes muestra sobre todo el límite.
- 2006Ori Brafman y Rod A. Beckstrom
«The Starfish and the Spider»: las organizaciones descentralizadas son difíciles de destruir; los ejemplos van desde las plataformas de intercambio de archivos en internet hasta Alcohólicos Anónimos.
- 2017Zeynep Tufekci
«Twitter and Tear Gas»: los movimientos de protesta en red, entre ellos los de la primavera árabe, Occupy y el parque Gezi, crecen deprisa y tienen dificultades para negociar objetivos y consolidar sus éxitos de forma duradera.
- La ausencia de forma protege frente a un adversario que busca un centro.
- Frente a un adversario que cambia las reglas para todos sirve de poco; en Hong Kong, la ley de seguridad de 2020 mostró ese límite.
- En los sistemas sin forma surgen con el tiempo nuevos centros y, con ellos, nuevos puntos de ataque.
- En el pasaje central, Lionel Giles habla de ocultar el despliegue, no de ausencia de forma; la lectura «ninguna forma» sigue a otras traducciones.
Leer más: qué muestra la investigación
El principio procede del sexto capítulo de «El arte de la guerra», atribuido a Sun Tzu. Allí se considera el grado más alto del despliegue no mostrar ninguna forma reconocible; Lionel Giles traduce el pasaje al inglés con «ocultar». Del mismo modo que el agua no tiene una forma constante, dice, en la guerra no hay condiciones constantes. Ori Brafman y Rod A. Beckstrom describen las organizaciones descentralizadas con la imagen de la estrella de mar: si se le corta un brazo, le vuelve a crecer, mientras que una araña sin cabeza muere. Zeynep Tufekci muestra el límite a partir de los movimientos de protesta en red, entre ellos Occupy Wall Street y las protestas del parque Gezi de Estambul. Crecen deprisa, pero a menudo fracasan a la hora de negociar objetivos y consolidar sus éxitos de forma duradera. Ambos libros trabajan con casos, no con mediciones.
Los principios relacionados22 Mando orientado a la misión · 29 Lo lleno y lo vacío · 89 Antifragilidad · 92 Lo blando vence a lo duro
Este principio se profundiza con el 29 Lo lleno y lo vacío (del mismo capítulo: quien no tiene forma fluye hacia donde el adversario está vacío) y el 22 Mando orientado a la misión (el mando repartido no depende de una sola cabeza)
La 89 Antifragilidad va un paso más allá: los sistemas sin forma pueden crecer con los golpes
El 92 Lo blando vence a lo duro comparte la imagen del agua
Leer más: el texto completo
Este principio se profundiza con el 29 Lo lleno y lo vacío (del mismo capítulo: quien no tiene forma fluye hacia donde el adversario está vacío) y el 22 Mando orientado a la misión (el mando repartido no depende de una sola cabeza). La 89 Antifragilidad va un paso más allá: los sistemas sin forma pueden crecer con los golpes. El 92 Lo blando vence a lo duro comparte la imagen del agua.
Las pautas de acción5 pautas: Busca los puntos en los que todo depende de una persona, un lugar o un proveedor.
Busca los puntos en los que todo depende de una persona, un lugar o un proveedor.
Reparte el conocimiento y la responsabilidad de modo que al menos dos personas dominen cada tarea importante.
- Formula el núcleo: tres o cuatro frases que valgan cambien como cambien los procesos.
Establece quién puede decidir y firmar de forma vinculante, aunque el trabajo esté repartido.
Tras cada perturbación, comprueba dónde se han formado nuevos centros y si son intencionados.
Las preguntas de reflexión3 preguntas: ¿Qué se detiene si tú faltas tres semanas?
- ¿Qué se detiene si tú faltas tres semanas?
- ¿Qué frases describen el núcleo de tu equipo, cambien como cambien los procesos?
- ¿Quién puede decidir de forma vinculante en tu equipo cuando el trabajo está repartido?
Tómate tiempo para una pregunta. Escribe la respuesta o háblalo con alguien de confianza.
La imagen para recordarLa animación otra vez, con su explicación
- Un marco sólido de líneas azul petróleo está en el centro
- Un trazo azul niebla lo alcanza, y el marco se rompe
- Después, en su lugar hay una superficie de puntos dorados que, con el siguiente impacto, se dispersa, se vuelve a reunir en varios lugares y al final llena marcos redondos, angulosos y estrechos
Así se manifiesta el principio en la práctica
Bitcoin, 2009
La red del seudónimo Satoshi Nakamoto no tiene una entidad central, ni jefe, ni servidor, y por eso no la detuvieron ni la desaparición de su creador ni una prohibición en China.
Hong Kong, 2019
Los manifestantes siguen el lema de Bruce Lee «Be water», se organizan sin líderes y se reagrupan siempre en otra parte, hasta que la ley de seguridad de 2020 muestra el límite de esta táctica.
Yavne, hacia el 70 d. C.
Según la tradición, antes de la destrucción del templo Yojanán ben Zakai asegura Yavne y a sus sabios. Allí el judaísmo se redefine en torno a la Torá, la oración y las obras de amor, que se pueden practicar en cualquier parte.
¿De qué depende tu equipo?
En unos 10 a 15 minutos, tu perfil en los 12 grupos.
Empezar el Chequeo estratégicoGrupo 4: Engaño y vías indirectas
Pregunta guía: ¿Cómo llegas a tu meta sin atacar de frente?
Etapa 3 de 5: Elegir el camino
- Principio ancla de este grupoAproximación indirecta
La regla básica sobre la que se apoya este principio.
- TradiciónEstrategia oriental
Sun Tzu, Kautilya, las treinta y seis estratagemas, el Tao Te Ching, Miyamoto Musashi, François Jullien
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De dónde vienen los 92 principios: ocho tradiciones de la estrategia, desde la teoría clásica de la guerra hasta la gestión de la incertidumbre.
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