El principio en detalle
En tres pasos por el principio: captarlo, situarlo, ponerlo en práctica. Cada tema se despliega por separado.
El mensaje centralIdea central y 3 aclaraciones
Ser robusto no basta. Construye estructuras que aprendan de los pequeños golpes y errores.
- También dice
- Mantén opciones abiertas: un derecho sin obligación. Pagas un precio pequeño y conocido, y puedes ganar mucho.
- No dice
- Que todo golpe fortalezca. Las cargas pequeñas pueden fortalecer; las grandes, destruir.
- No dice
- Que el sufrimiento sea bueno. Un sistema puede aprender mientras algunas personas salen dañadas.
La explicaciónComo el futuro no se puede predecir, quien lo apuesta todo a un pronóstico es frágil.
Como el futuro no se puede predecir, quien lo apuesta todo a un pronóstico es frágil. Quien se ha organizado de modo que las sorpresas le sean útiles no necesita acertar.
¿con qué puede crecer tu equipo, en lugar de limitarse a aguantar?
Las señales3 señales cuando lo tienes en cuenta · 3 cuando lo pasas por alto
- Los errores se comunican y se analizan sin dejar en evidencia a nadie.
- Hay reservas y varios pequeños ensayos junto al negocio principal.
- Tu área no depende de una sola persona.
- Se reprime cualquier oscilación hasta que la tensión estalla de golpe.
- La eficiencia se ha llevado tan lejos que no queda reserva.
- Todo descansa sobre un gran proyecto o sobre una sola persona.
Los antecedentesTradición T8 Incertidumbre y cambio
- 1889ComplementadoFriedrich Nietzsche
Crepúsculo de los ídolos
- 2007OrigenNassim Nicholas Taleb
El cisne negro
- 2012OrigenNassim Nicholas Taleb
Antifrágil
- Tradición T8TradiciónIncertidumbre y cambio
Pierre Wack, Nassim Nicholas Taleb, Leigh Van Valen, James G. March
Ver la tradición en la página Origen
Leer más: el texto sobre los antecedentes
El principio procede del libro de Nassim Nicholas Taleb «Antifrágil» («Antifragile: Things That Gain from Disorder», 2012), parte de su serie sobre la incertidumbre junto con «El cisne negro» («The Black Swan», 2007). Lo completan «Crepúsculo de los ídolos» (1889), de Friedrich Nietzsche, y la investigación sobre el crecimiento postraumático de Richard G. Tedeschi y Lawrence G. Calhoun.
La investigación4 fuentes: 3 teorías, 1 clásico · 1889–2012 · con límites de la investigación
- débil
- moderado
- sólido
Los conceptos son ilustrativos y tienen equivalentes en la biología y la psicología; en las organizaciones, el principio apenas se ha estudiado y es difícil de medir.
- 1995Richard G. Tedeschi y Lawrence G. Calhoun
«Trauma and Transformation»: muchas personas cuentan que han crecido tras crisis graves.
- 2007Nassim Nicholas Taleb
«El cisne negro» («The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable»): parte de la misma serie sobre la incertidumbre; trata del efecto de los acontecimientos altamente improbables.
- 2012Nassim Nicholas Taleb
«Antifrágil» («Antifragile: Things That Gain from Disorder»): frágil, robusto, antifrágil; apuestas pequeñas con una ganancia sin techo; la haltera, que combina inversiones muy seguras con unas pocas arriesgadas.
- La antifragilidad es cuestión de dosis: los golpes pequeños fortalecen; los grandes, destruyen.
- El concepto es impreciso y difícil de medir, y las tesis de Nassim Nicholas Taleb son discutidas.
- El crecimiento postraumático se basa en gran medida en lo que las personas cuentan de sí mismas.
- Sobre todo, la antifragilidad no hace bueno un golpe: un sistema puede aprender mientras algunas personas se hunden.
- Quien usa el principio para edulcorar el sufrimiento abusa de él.
Leer más: qué muestra la investigación
Nassim Nicholas Taleb acuñó el término en 2012. Distingue entre lo que sufre daño con el desorden, lo que lo soporta sin daño y lo que se beneficia de él, y lo relaciona con las opciones: apuestas pequeñas y limitadas con una ganancia sin techo. Es un modelo de pensamiento, no una teoría contrastada, y resulta polémico entre estadísticos y economistas. Algunas partes tienen equivalentes en la investigación. La biología conoce la hormesis: dosis pequeñas de un factor de estrés pueden fortalecer un organismo; dosis grandes lo dañan. Richard G. Tedeschi y Lawrence G. Calhoun describieron en la década de 1990 el crecimiento postraumático: muchas personas cuentan que, tras crisis graves, han encontrado una fuerza y una claridad nuevas. Estos hallazgos se basan en gran medida en autoinformes. No hay mediciones que demuestren que las organizaciones construidas de este modo se fortalezcan con los golpes.
Los principios relacionados12 Reserva · 40 Libertad de acción · 79 Exploración y explotación · 88 Pensamiento en escenarios
La condición previa es la 12 Reserva: sin ella, el primer gran golpe te arruina antes de que puedas crecer con él
Las opciones son libertad almacenada en el sentido de la 40 Libertad de acción
Los muchos ensayos pequeños, una forma del 79 Exploración y explotación
Y el 88 Pensamiento en escenarios muestra qué opciones merecen la pena
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La condición previa es la 12 Reserva: sin ella, el primer gran golpe te arruina antes de que puedas crecer con él. Las opciones son libertad almacenada en el sentido de la 40 Libertad de acción; los muchos ensayos pequeños, una forma del 79 Exploración y explotación; y el 88 Pensamiento en escenarios muestra qué opciones merecen la pena.
Las pautas de acción5 cosas que puedes hacer en concreto
Analiza cada revés preguntándote qué sabe hacer mejor tu equipo gracias a él, y pon en práctica al menos un cambio.
- Mantén una reserva de tiempo, dinero o personas. Sin ella, el primer gran golpe te arruina antes de que puedas crecer con él.
- Pon en marcha varios ensayos pequeños con una apuesta limitada, en lugar de jugártelo todo a un gran proyecto.
Reparte la responsabilidad para que la ausencia de una persona o el fallo de una unidad no paralice el conjunto.
- Dosifica la carga conscientemente: exige a tu equipo, pero procura que un fracaso siga siendo superable.
Las preguntas de reflexión3 preguntas: ¿Qué revés del último año hizo realmente mejor a tu equipo y por qué precisamente ese?
- ¿Qué revés del último año hizo realmente mejor a tu equipo y por qué precisamente ese?
- ¿Qué ausencia o fallo paralizaría hoy tu área?
- ¿Qué pequeño ensayo podrías poner en marcha que cueste poco y pueda aportar mucho?
Tómate tiempo para una pregunta. Escribe la respuesta o háblalo con alguien de confianza.
La imagen para recordarLa animación otra vez, con su explicación
- Tres formas están una junto a otra: un fino anillo de puntos, un denso círculo azul petróleo y un pequeño punto dorado con líneas cortas como raíces
- Una ola las alcanza: el anillo se deshace, el círculo sigue igual y las líneas del punto dorado se alargan
- Al final se inclina una balanza con un pequeño punto como apuesta en un lado y un arco dorado muy abierto en el otro
Así se manifiesta el principio en la práctica
Nassim Nicholas Taleb, 1987
Su posición cubierta se benefició del crac bursátil del lunes negro. De ahí desarrolló su teoría de las opciones con una apuesta pequeña y una ganancia sin techo.
Lisboa, 1755
Tras el terremoto, el tsunami y el fuego, el marqués de Pombal hizo reconstruir la ciudad baja con calles rectas, muros cortafuegos y el flexible sistema constructivo de la gaiola. La ciudad aprendió de la catástrofe.
Iglesias domésticas en China
Bajo la prohibición y la persecución, el cristianismo creció a partir de 1949 de forma descentralizada en las casas y pasó de un millón escaso de protestantes a muchos millones.
¿Con qué puede crecer tu equipo?
En unos 10 a 15 minutos, tu perfil en los 12 grupos.
Empezar el Chequeo estratégicoGrupo 11: Incertidumbre y crisis
Pregunta guía: ¿Cómo mantienes tu capacidad de actuar cuando el futuro está abierto?
Etapa 5 de 5: Perseverar y adaptarse
- Principio ancla de este grupoPensamiento en escenarios
La regla básica sobre la que se apoya este principio.
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