El principio en detalle
En tres pasos por el principio: captarlo, situarlo, ponerlo en práctica. Cada tema se despliega por separado.
El mensaje centralIdea central y 3 aclaraciones
En la competencia, tu posición es relativa. Quien no evoluciona se queda atrás, aunque no empeore.
- No dice
- Que toda competencia sea un juego de suma cero. Quien abre un campo nuevo puede esquivar la carrera.
- No dice
- Que la velocidad sirva contra todo. Muchas crisis se deben a golpes externos contra los que ningún aprendizaje protege.
- También dice
- La propia carrera puede volverse destructiva si devora todas las fuerzas o desemboca en una carrera armamentística.
La explicaciónEl éxito pasado no protege.
- El éxito pasado no protege.
- El tamaño, la tradición y la experiencia solo ayudan mientras se traduzcan en renovación.
- Al mismo tiempo, la carrera necesita pausas y fuerzas para innovaciones de verdad.
¿qué has aprendido últimamente y en qué notas que otros aprenden más deprisa?
Las señales3 señales cuando lo tienes en cuenta · 3 cuando lo pasas por alto
- Sabes qué ha cambiado en el último año entre los mejores de tu campo.
- El desarrollo continuo figura en la planificación incluso en los buenos tiempos.
- Junto al trabajo diario queda tiempo para lo nuevo.
- Tu equipo explica el éxito con lo que funcionaba hace años.
- El cambio empieza solo cuando el retraso ya es visible.
- Los nuevos competidores no aparecen en las conversaciones del equipo.
Los antecedentesTradición T8 Incertidumbre y cambio
- 1871OrigenLewis Carroll
A través del espejo y lo que Alicia encontró allí
- 1973OrigenLeigh Van Valen
A New Evolutionary Law
- 2008ComplementadoWilliam P. Barnett
The Red Queen among Organizations
- Tradición T8TradiciónIncertidumbre y cambio
Pierre Wack, Nassim Nicholas Taleb, Leigh Van Valen, James G. March
Ver la tradición en la página Origen
Leer más: el texto sobre los antecedentes
El principio procede del libro de Lewis Carroll «A través del espejo y lo que Alicia encontró allí» («Through the Looking-Glass, and What Alice Found There», 1871) y del artículo de Leigh Van Valen «A New Evolutionary Law» (1973). Lo completa «The Red Queen among Organizations» (2008), de William P. Barnett.
La investigación4 fuentes: 2 estudios primarios, 1 teoría, 1 clásico · 1871–2008 · con límites de la investigación
- débil
- moderado
- sólido
El hallazgo sobre la extinción y los estudios sobre empresas respaldan el núcleo; la ley de Leigh Van Valen no vale para todos los grupos, y la aplicación a líderes individuales es un razonamiento por analogía.
- 1973Leigh Van Valen
«A New Evolutionary Law»: en el registro fósil, la probabilidad de extinción no depende de la antigüedad de los géneros; se explica por una carrera constante entre las especies.
- 1980William D. Hamilton
«Sex versus Non-Sex versus Parasite»: la carrera con los parásitos como explicación de la reproducción sexual.
- 2008William P. Barnett
«The Red Queen among Organizations»: la competencia dura a menudo hace más capaces a las empresas; la experiencia con viejos competidores puede inducir a error en mercados nuevos.
- No toda competencia es un juego de suma cero; quien abre un campo nuevo puede esquivar la carrera.
- Muchas olas de extinción y muchas crisis empresariales se deben a golpes externos contra los que ninguna velocidad sirve.
- La ley de Leigh Van Valen del riesgo de extinción constante no vale para todos los grupos.
- La propia carrera puede volverse destructiva, como en una carrera armamentística.
- Trasladar lo que vale para especies y empresas al líder individual es una imagen, no un resultado medido.
Leer más: qué muestra la investigación
En 1973, Leigh Van Valen descubrió en el registro fósil que la probabilidad de extinción de un grupo no depende de la antigüedad de sus géneros. Lo explicó con una carrera constante entre las especies, en la que ninguna obtiene una ventaja duradera, y bautizó la explicación con el nombre de la Reina Roja de Lewis Carroll. Más tarde, Graham Bell y William D. Hamilton usaron la idea para explicar la reproducción sexual. William P. Barnett la trasladó a las empresas. Sus estudios indican que las empresas que han pasado por una competencia dura a menudo se vuelven más capaces, pero también que su experiencia con viejos competidores puede inducirlas a error en mercados nuevos. Aplicado a los líderes, es una extrapolación desde la biología y la investigación organizacional, no un hallazgo propio.
Los principios relacionados61 Dilema de seguridad · 72 Océano azul · 76 Disrupción · 81 Dependencia de la trayectoria
Una innovación puede reiniciar la carrera y devaluar las ventajas antiguas (76 Disrupción)
En una carrera armamentística, el efecto Reina Roja se convierte en espiral (61 Dilema de seguridad)
Puede esquivarla quien abre un campo nuevo (72 Océano azul), y las decisiones anteriores pueden impedir que corras a tiempo con los demás (81 Dependencia de la trayectoria)
Leer más: el texto completo
Una innovación puede reiniciar la carrera y devaluar las ventajas antiguas (76 Disrupción); en una carrera armamentística, el efecto Reina Roja se convierte en espiral (61 Dilema de seguridad). Puede esquivarla quien abre un campo nuevo (72 Océano azul), y las decisiones anteriores pueden impedir que corras a tiempo con los demás (81 Dependencia de la trayectoria).
Las pautas de acción5 cosas que puedes hacer en concreto
Una vez por trimestre, mira qué ha cambiado entre los mejores proveedores o equipos de tu campo, también entre los que hasta ahora no ves como competencia.
Fija para ti y para tu equipo qué hay que aprender este año y mídelo.
- Empieza a renovarte mientras las cosas van bien. Cuando el retraso es visible, suele ser ya grande.
- Planifica pausas. Una carrera sin descanso consume las fuerzas que necesitas para innovaciones de verdad.
Pregúntate si hay un campo en el que no tengas que correr con los demás, porque allí todavía no corre nadie.
Las preguntas de reflexión3 preguntas: ¿Qué haces hoy igual que hace cinco años y sigue siendo, en comparación, tan bueno como entonces?
- ¿Qué haces hoy igual que hace cinco años y sigue siendo, en comparación, tan bueno como entonces?
- ¿Quién aprende ahora mismo en tu campo más deprisa que tú?
- ¿Dónde corres con los demás aunque podrías buscar otro campo?
Tómate tiempo para una pregunta. Escribe la respuesta o háblalo con alguien de confianza.
La imagen para recordarLa animación otra vez, con su explicación
- Líneas paralelas azul petróleo corren hacia la izquierda como cintas
- En cada una, un punto corre hacia la derecha y aun así se queda en su sitio
- Un punto azul niebla se detiene y es arrastrado fuera de la imagen
- Uno dorado corre más rápido y avanza poco a poco
- Al final, todas las cintas se detienen un instante y un pequeño marco señala la pausa
Así se manifiesta el principio en la práctica
Leigh Van Valen, 1973
Demostró que la antigüedad no protege a un grupo animal de la extinción, y lo explicó con una carrera constante entre las especies.
HMS Dreadnought, 1906
El nuevo acorazado dejó anticuadas todas las flotas anteriores, también la británica, y la carrera armamentística con Alemania empezó de nuevo.
Gordon Moore, 1965
Su predicción de que los componentes por chip se duplicarían con regularidad se convirtió en el compás del sector de los semiconductores, al que todo fabricante tiene que seguir.
¿Qué has aprendido últimamente?
En unos 10 a 15 minutos, tu perfil en los 12 grupos.
Empezar el Chequeo estratégicoGrupo 11: Incertidumbre y crisis
Pregunta guía: ¿Cómo mantienes tu capacidad de actuar cuando el futuro está abierto?
Etapa 5 de 5: Perseverar y adaptarse
- Principio ancla de este grupoPensamiento en escenarios
La regla básica sobre la que se apoya este principio.
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