El principio en detalle
En tres pasos por el principio: captarlo, situarlo, ponerlo en práctica. Cada tema se despliega por separado.
El mensaje centralIdea central y 3 aclaraciones
Las decisiones tempranas se refuerzan a sí mismas. El hábito, la inversión, la difusión y las reglas afianzan un camino con cada paso.
- No dice
- Que el camino que se impone sea el peor. En el caso del teclado QWERTY, la superioridad de la alternativa no está demostrada.
- No dice
- Que las trayectorias valgan para siempre. Las crisis y los saltos tecnológicos pueden romperlas.
- También dice
- Las soluciones provisionales necesitan una fecha de revisión, porque de lo contrario se convierten en definitivas.
La explicaciónA menudo un camino vale precisamente porque muchos lo recorren.
Eso no significa que todo camino consolidado con el tiempo sea un error. A menudo un camino vale precisamente porque muchos lo recorren.
¿qué decisión estás tomando ahora que dentro de tres años ya nadie podrá cambiar?
Las señales3 señales cuando lo tienes en cuenta · 3 cuando lo pasas por alto
- A cada solución provisional le pones una fecha de caducidad.
- En los proyectos nuevos preguntas pronto qué no podrá cambiarse después.
- Puedes explicar por qué un procedimiento existente sigue siendo útil, y no solo que siempre se ha hecho así.
- Hay parches que llevan años funcionando.
- Las decisiones de arranque, como la primera herramienta o la primera regla, se toman de pasada.
- Un cambio fracasa porque nadie sabía todo lo que dependía del camino anterior.
Los antecedentesTradición T6 Estrategia empresarial
- 1985OrigenPaul A. David
Clio and the Economics of QWERTY
- 1989OrigenW. Brian Arthur
Competing Technologies, Increasing Returns, and Lock-In by Historical Events
- 1990ComplementadoDouglass C. North
Institutions, Institutional Change and Economic Performance
- Tradición T6TradiciónEstrategia empresarial
Michael E. Porter, Richard P. Rumelt, Henry Mintzberg, Clayton M. Christensen, W. Chan Kim y Renée Mauborgne
Ver la tradición en la página Origen
Leer más: el texto sobre los antecedentes
El principio procede del artículo de Paul A. David «Clio and the Economics of QWERTY» (1985) y del modelo de W. Brian Arthur «Competing Technologies, Increasing Returns, and Lock-In by Historical Events» (1989). Lo completa Douglass C. North (1990), que lo aplicó a las instituciones.
La investigación4 fuentes: 2 estudios de caso, 2 teorías · 1985–1990 · con límites de la investigación
- débil
- moderado
- sólido
El modelo de los rendimientos crecientes está reconocido y se ha mostrado con casos históricos; que las trayectorias fijen a menudo soluciones peores es objeto de controversia.
- 1985Paul A. David
«Clio and the Economics of QWERTY»: la disposición de las teclas de la década de 1870 se mantiene porque generaciones de mecanógrafas se formaron con ella.
- 1989W. Brian Arthur
«Competing Technologies, Increasing Returns, and Lock-In by Historical Events»: con rendimientos crecientes, pequeñas casualidades deciden qué tecnología se impone; después, el mercado queda bloqueado.
- 1990Douglass C. North
«Institutions, Institutional Change and Economic Performance»: traslada la dependencia de la trayectoria a las reglas y las instituciones.
- 1990Stan J. Liebowitz y Stephen E. Margolis
«The Fable of the Keys»: niega que esté demostrada la superioridad de las alternativas a QWERTY.
- El principio explica bien por qué algo perdura, pero no que sea peor que la alternativa.
- Cuando un cambio merece realmente la pena, los mercados y las personas suelen encontrar la manera.
- Las trayectorias pueden romperse, por lo general por crisis o saltos tecnológicos.
- Que los comienzos importen más de lo que parece es una conclusión práctica, no una magnitud medida.
Leer más: qué muestra la investigación
Paul A. David dio a conocer el concepto en 1985 con el ejemplo del teclado QWERTY. W. Brian Arthur aportó el modelo en 1989: cuando una tecnología es tanto más útil cuantas más personas la usan, pequeños acontecimientos fortuitos al principio deciden cuál de varias tecnologías se impone. Después, el mercado queda bloqueado. Douglass C. North trasladó la idea a las instituciones en 1990 y explicó así por qué los países se aferran a reglas que rinden poco. Ese mismo año, Stan J. Liebowitz y Stephen E. Margolis replicaron que en el caso de QWERTY no estaba demostrado que la alternativa fuera mejor. Está bien fundamentado, por tanto, cómo surgen las trayectorias y por qué perduran. Lo que se discute es con qué frecuencia conducen a soluciones peores.
Los principios relacionados50 Resistencia a lo nuevo · 77 Efectos de red · 78 Pioneros y seguidores · 86 Consecuencias no deseadas
Este principio se profundiza con el 77 Efectos de red (cuantas más personas recorren un camino, más valioso y firme se vuelve) y el 78 Pioneros y seguidores (quien llega primero puede trazar la trayectoria)
El 86 Consecuencias no deseadas muestra de dónde proceden muchas trayectorias
La 50 Resistencia a lo nuevo describe los intereses que defienden una trayectoria consolidada frente a cualquier cambio
Leer más: el texto completo
Este principio se profundiza con el 77 Efectos de red (cuantas más personas recorren un camino, más valioso y firme se vuelve) y el 78 Pioneros y seguidores (quien llega primero puede trazar la trayectoria); el 86 Consecuencias no deseadas muestra de dónde proceden muchas trayectorias. La 50 Resistencia a lo nuevo describe los intereses que defienden una trayectoria consolidada frente a cualquier cambio.
Las pautas de acción5 cosas que puedes hacer en concreto
Al introducir cualquier solución provisional, fija una fecha para revisarla con tu equipo y anótala en el calendario.
- Ante cada comienzo, pregúntate: ¿qué parte de todo esto será difícil de cambiar dentro de tres años? Ahí es donde merece la pena esmerarse.
- Para un procedimiento atascado, dibuja todo lo que depende de él: hábitos, inversiones, reglas, otros departamentos.
- Distingue si un camino se sostiene por su utilidad o por su difusión. Ambas cosas pueden ser una buena razón, pero son razones distintas.
Aprovecha las rupturas, como un nuevo comienzo, una mudanza o una crisis, para revisar de forma consciente las trayectorias antiguas.
Las preguntas de reflexión3 preguntas: ¿Qué solución provisional de tu ámbito dura más de lo previsto y qué depende ya de ella?
- ¿Qué solución provisional de tu ámbito dura más de lo previsto y qué depende ya de ella?
- ¿Qué decisión tomas este trimestre que dentro de tres años apenas podrá cambiarse?
- ¿De qué procedimiento ya no sabes por qué se introdujo en su día?
Tómate tiempo para una pregunta. Escribe la respuesta o háblalo con alguien de confianza.
La imagen para recordarLa animación otra vez, con su explicación
- Un primer punto dorado traza sobre una superficie de puntos azul niebla una línea ligeramente curva alrededor de un pequeño círculo
- Otros puntos siguen exactamente esa línea hasta que se convierte en una vía dorada intensa
- Después, el círculo palidece, a su lado aparece una línea recta más corta, apenas esbozada con un trazo discontinuo azul niebla, y los puntos siguen de todos modos por la curva
Así se manifiesta el principio en la práctica
QWERTY
La disposición de teclas de la década de 1870 ha sobrevivido a la máquina de escribir y a la computadora porque generaciones de mecanógrafas se formaron con ella. Sigue siendo discutido si es la mejor.
La hora de España
En 1940, España pasa sus relojes a la hora de Europa central como medida de tiempos de guerra. Los horarios de trabajo, de escuela y de comidas se han adaptado, y el país vive hasta hoy en un huso horario que no corresponde a su posición.
El maratón
El recorrido de Londres en 1908 iba del castillo de Windsor hasta el palco real y medía 42,195 kilómetros. En 1921, esa cifra fortuita se convirtió en norma.
¿Qué estás fijando ahora mismo?
En unos 10 a 15 minutos, tu perfil en los 12 grupos.
Empezar el Chequeo estratégicoGrupo 9: Mercados y organizaciones
Pregunta guía: ¿Cómo gana una organización a largo plazo?
Etapa 3 de 5: Elegir el camino
- TradiciónEstrategia empresarial
Michael E. Porter, Richard P. Rumelt, Henry Mintzberg, Clayton M. Christensen, W. Chan Kim y Renée Mauborgne
- Principios relacionados
De dónde vienen los 92 principios: ocho tradiciones de la estrategia, desde la teoría clásica de la guerra hasta la gestión de la incertidumbre.
Más sobre el origenAntecedentes: selección propia de WEGVISOR a partir de la literatura sobre estrategia · Más sobre el origen
