El principio en detalle
En tres pasos por el principio: captarlo, situarlo, ponerlo en práctica. Cada tema se despliega por separado.
El mensaje centralIdea central y 3 aclaraciones
El mejor momento para prepararse es aquel en que la preparación parece superflua.
- No dice
- Que debas protegerte contra todo. Quien quiere asegurarlo todo se paraliza en el día a día; una buena preparación fija prioridades y se mantiene flexible.
- No dice
- Que la última crisis anuncie la siguiente. La línea Maginot se construyó para un ataque que en 1940 llegó por otro camino.
- También dice
- La preparación puede inquietar a otros. Quien se arma a la vista de todos a veces provoca la misma reacción en el vecino.
La explicaciónMuchas capacidades no se pueden acelerar.
- Muchas capacidades no se pueden acelerar.
- Formar a una sucesora lleva años, y un procedimiento tiene que estar ensayado para que funcione bajo estrés.
- La preparación convierte en hábitos las decisiones que en una emergencia tardarían demasiado.
- Hoy tiene un coste, a cambio de un beneficio que quizá nunca llegue a verse.
¿qué estás construyendo en esta fase de calma?
Las señales3 señales cuando lo tienes en cuenta · 3 cuando lo pasas por alto
- Para las tareas importantes hay un suplente que ya las ha asumido alguna vez.
- Los procedimientos de crisis se ensayan, no solo se ponen por escrito.
- Las reservas se forman en los años buenos.
- La preparación se considera un derroche porque hace mucho que no pasa nada.
- Tras una crisis se ensaya un tiempo y luego todo vuelve a caer en el olvido.
- Si se ausenta una persona clave, nadie sabe dónde están los documentos.
Los antecedentesTradición T1 Teoría clásica de la guerra
- h. 400OrigenPublio Flavio Vegecio Renato
Epitoma rei militaris · Para bellum»
- Tradición T1TradiciónTeoría clásica de la guerra
Carl von Clausewitz, Antoine-Henri Jomini, Helmuth von Moltke el Viejo, Frederick William Lanchester
Ver la tradición en la página Origen
Leer más: el texto sobre los antecedentes
El principio procede del tratado de Publio Flavio Vegecio Renato «Epitoma rei militaris» (hacia el 400 d. C.), cuya frase se convirtió más tarde en la forma abreviada «Si vis pacem, para bellum». Se completa con la investigación actual sobre catástrofes.
La investigación3 fuentes: 1 clásico, 1 estudio primario, 1 revisión · 2008–2019 · con límites de la investigación
- débil
- moderado
- sólido
El beneficio de la prevención está bien calculado para la protección frente a catástrofes; al liderazgo y a las organizaciones se traslada por analogía, y el efecto del entrenamiento se apoya aquí en un relato periodístico.
- 2008Amanda Ripley
«The Unthinkable»: ante una catástrofe, muchas personas se quedan al principio paralizadas o dudan; el entrenamiento previo acorta ese retraso.
- 2019National Institute of Building Sciences
«Natural Hazard Mitigation Saves. 2019 Report»: los programas públicos de ayudas para la prevención de catástrofes ahorran unos seis dólares en daños por cada dólar invertido, y las normas de construcción basadas en códigos modelo, unos 11.
- La preparación puede convertirse en una amenaza.
- Cuando un Estado se arma en tiempos de paz, el vecino puede verlo como un peligro y armarse a su vez (principio 61, Dilema de seguridad).
- La preparación también puede apuntar a la emergencia equivocada, como la línea Maginot francesa, que en 1940 fue sorteada.
- Y tiene un coste: quien quiere protegerse contra todo se paraliza en el día a día.
- Las cifras del National Institute of Building Sciences valen para la protección frente a catástrofes en Estados Unidos, no para las organizaciones en general.
Leer más: qué muestra la investigación
La formulación clásica procede del escritor romano Publio Flavio Vegecio Renato. En el prefacio al tercer libro de su «Epitoma rei militaris» («Compendio de técnica militar», hacia el 400 d. C.) escribe: «Igitur qui desiderat pacem, praeparet bellum», es decir, quien desea la paz, que prepare la guerra. Exigía entrenamiento regular, una selección cuidadosa y el almacenamiento de provisiones. La investigación actual sobre catástrofes respalda el núcleo de la idea. Un informe del National Institute of Building Sciences concluyó en 2019 que, en Estados Unidos, cada dólar de los programas públicos de ayudas para la prevención de catástrofes ahorra de media unos seis dólares en daños. La periodista Amanda Ripley describe cómo muchas personas, ante una catástrofe, se quedan al principio paralizadas o dudan, y cómo el entrenamiento previo acorta ese retraso.
Los principios relacionados12 Reserva · 39 Primero hazte invencible · 61 Dilema de seguridad · 88 Pensamiento en escenarios
Este principio se profundiza con la 12 Reserva (prepararse significa sobre todo crear reservas) y el 88 Pensamiento en escenarios (quien ensaya posibles emergencias sabe para qué tiene que prepararse)
El 39 Primero hazte invencible ordena la secuencia: primero asegurar la propia posición y después esperar las oportunidades
El 61 Dilema de seguridad muestra el límite cuando la preparación amenaza al vecino
Leer más: el texto completo
Este principio se profundiza con la 12 Reserva (prepararse significa sobre todo crear reservas) y el 88 Pensamiento en escenarios (quien ensaya posibles emergencias sabe para qué tiene que prepararse); el 39 Primero hazte invencible ordena la secuencia: primero asegurar la propia posición y después esperar las oportunidades. El 61 Dilema de seguridad muestra el límite cuando la preparación amenaza al vecino.
Las pautas de acción5 pautas: Anota las tres emergencias que más duramente golpearían tu ámbito, no solo las más probables.
Anota las tres emergencias que más duramente golpearían tu ámbito, no solo las más probables.
Designa un suplente para cada tarea clave y haz que la asuma de verdad una vez al año.
- Ensaya en la práctica un procedimiento de crisis, en lugar de limitarte a hablar de él.
- Crea una reserva en los buenos tiempos: dinero, tiempo libre en la agenda o personas con margen.
Tras cada crisis, revisa para qué te preparas a continuación, y no solo qué faltó la última vez.
Las preguntas de reflexión3 preguntas: ¿Qué tarea de tu ámbito no podría asumir nadie mañana si tú faltaras?
- ¿Qué tarea de tu ámbito no podría asumir nadie mañana si tú faltaras?
- ¿Qué introdujiste después de la última crisis y sigue existiendo hoy?
- ¿Para qué vas a aprovechar la próxima semana tranquila?
Tómate tiempo para una pregunta. Escribe la respuesta o háblalo con alguien de confianza.
La imagen para recordarLa animación otra vez, con su explicación
- Un círculo como un reloj anual, mitad claro en azul petróleo y mitad oscuro en azul niebla
- En la parte clara, un punto reúne puntos dorados en una reserva y recorre una y otra vez la misma línea, mientras un segundo punto descansa
- La aguja avanza hacia lo oscuro, se levanta una niebla de puntos, la línea ensayada brilla en dorado y aguanta, y el segundo punto vaga sin rumbo y sin reserva
Así se manifiesta el principio en la práctica
Bienestar de los Santos de los Últimos Días (desde 1936)
De la Gran Depresión nace un sistema duradero de depósitos, fábrica de conservas y reservas familiares que tras la Segunda Guerra Mundial puede ayudar con rapidez.
Rick Rescorla (2001)
El jefe de seguridad de Morgan Stanley hace ensayar evacuaciones durante años. El 11 de septiembre sobreviven casi todos los empleados de la torre sur.
Centros de formación de la DFB (desde 2001)
Tras la debacle de la Eurocopa 2000, todos los clubes profesionales deben mantener centros de formación para jóvenes. La cosecha llega en 2009 y 2014.
¿Qué estás construyendo ahora?
En unos 10 a 15 minutos, tu perfil en los 12 grupos.
Empezar el Chequeo estratégicoGrupo 6: Tiempo y ritmo
Pregunta guía: ¿Cuándo actúas y con qué rapidez?
Etapa 3 de 5: Elegir el camino
- Principio ancla de este grupoRitmo y momento oportuno
La regla básica sobre la que se apoya este principio.
- TradiciónTeoría clásica de la guerra
Carl von Clausewitz, Antoine-Henri Jomini, Helmuth von Moltke el Viejo, Frederick William Lanchester
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De dónde vienen los 92 principios: ocho tradiciones de la estrategia, desde la teoría clásica de la guerra hasta la gestión de la incertidumbre.
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