El principio en detalle
En tres pasos por el principio: captarlo, situarlo, ponerlo en práctica. Cada tema se despliega por separado.
El mensaje centralIdea central y 3 aclaraciones
Aférrate al objetivo y trata el camino como una hipótesis que pones a prueba frente a la realidad.
- No dice
- Que planificar sea superfluo. Helmuth von Moltke el Viejo planificó hasta el último detalle el despliegue de las tropas por ferrocarril y, al mismo tiempo, contaba con que el plan no duraría mucho.
- No dice
- Que debas cambiar de rumbo ante cada viento en contra. Quien lo hace deja a su gente sin orientación.
- También dice
- La adaptación tiene un precio, y ese precio lo incluyes en el plan.
La explicaciónUna buena adaptación empieza por mirar con atención.
- Una buena adaptación empieza por mirar con atención.
- Conserva lo que sigue dando resultado y sustituye solo lo que ya no funciona.
- Cuesta tiempo, dinero y nervios, y nunca termina del todo.
¿qué es aquí el objetivo y qué es solo el camino?
Las señales3 señales cuando lo tienes en cuenta · 3 cuando lo pasas por alto
- Tu equipo sabe decir el objetivo en una frase, incluso después de que el camino haya cambiado.
- Antes de decidir, compruebas lo que la gente hace realmente.
- Justificas los cambios con lo que has observado.
- Te aferras a un proyecto porque ya has invertido mucho en él.
- O cambias de dirección después de cada queja, y nadie sabe ya qué sigue vigente.
- En retrospectiva, cada fracaso te parece previsible.
Los antecedentesEl principio procede del ensayo «Über Strategie» («Sobre la estrategia», 1871) de Helmuth von Moltke el Viejo.
- 1871OrigenHelmuth von Moltke el Viejo
Über Strategie
- 1985ComplementadoHenry Mintzberg y James A. Waters
Of Strategies, Deliberate and Emergent
- 2011ComplementadoEric Ries
El método Lean Startup
- Tradición T1TradiciónTeoría clásica de la guerra
Carl von Clausewitz, Antoine-Henri Jomini, Helmuth von Moltke el Viejo, Frederick William Lanchester
Ver la tradición en la página Origen
Leer más: el texto sobre los antecedentes
El principio procede del ensayo «Über Strategie» («Sobre la estrategia», 1871) de Helmuth von Moltke el Viejo. Lo completan Henry Mintzberg y James A. Waters, con «Of Strategies, Deliberate and Emergent» (1985), y Eric Ries, con «El método Lean Startup» (2011).
La investigación3 fuentes: 2 teorías, 1 clásico · 1871–2011 · con límites de la investigación
- débil
- moderado
- sólido
Henry Mintzberg y James A. Waters respaldan que la estrategia surge en parte al actuar; la regla «objetivo firme, camino flexible» es una máxima basada en la experiencia, sin medición.
- 1985Henry Mintzberg y James A. Waters
«Of Strategies, Deliberate and Emergent»: la estrategia deliberada y la emergente como extremos de una línea en la que se sitúan las estrategias reales, desde la planificada hasta la impuesta.
- 2011Eric Ries
«El método Lean Startup»: prototipos rápidos, aprendizaje validado y lanzamiento por etapas; el cambio de rumbo a partir de los datos de los usuarios se llama allí «pivote».
- La adaptación puede degenerar en arbitrariedad si el objetivo no está claro.
- Quien cambia de rumbo ante cada resistencia pierde la confianza de su gente y la fuerza de la concentración, y algunas situaciones exigen precisamente perseverancia.
- El arte está en distinguir si un plan fracasa ante la realidad o solo ante la primera dificultad.
Leer más: qué muestra la investigación
En 1871, Helmuth von Moltke el Viejo escribió en su ensayo «Über Strategie» («Sobre la estrategia») que ningún plan de operaciones llega con cierta seguridad más allá del primer encuentro con el grueso de las fuerzas enemigas; la estrategia, decía, es un sistema de recursos improvisados. Es una máxima nacida de la experiencia de un planificador, no una medición. Henry Mintzberg y James A. Waters describieron en 1985 la estrategia deliberada y la emergente como los dos extremos de una línea. Lo que las organizaciones hacen de verdad suele quedar entre ambos, porque una parte de la estrategia solo surge al actuar. En 2011, Eric Ries popularizó con «El método Lean Startup» el «pivote», el cambio de rumbo deliberado a partir de los datos de los usuarios. Ninguno de estos trabajos compara si un objetivo firme con un camino flexible da mejor resultado que aferrarse al plan o dejarse llevar.
Los principios relacionados18 Fricción · 22 Mando orientado a la misión · 25 Ciclo OODA · 80 Estrategia emergente
Este principio se profundiza con la 18 Fricción (el roce que con más frecuencia hace fracasar los planes) y el 25 Ciclo OODA (observar y decidir con rapidez como técnica de adaptación)
El 22 Mando orientado a la misión muestra cómo las personas sobre el terreno adaptan el camino según la intención, sin esperar nuevas órdenes
La 80 Estrategia emergente traslada la idea a las empresas: lo que hacen de verdad a menudo solo surge al actuar
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Este principio se profundiza con la 18 Fricción (el roce que con más frecuencia hace fracasar los planes) y el 25 Ciclo OODA (observar y decidir con rapidez como técnica de adaptación); el 22 Mando orientado a la misión muestra cómo las personas sobre el terreno adaptan el camino según la intención, sin esperar nuevas órdenes. La 80 Estrategia emergente traslada la idea a las empresas: lo que hacen de verdad a menudo solo surge al actuar.
Las pautas de acción5 cosas que puedes hacer en concreto
Para cada proyecto importante, anota por separado el objetivo en una frase y el camino como una lista de hipótesis.
- Fija de antemano cómo sabrás que una hipótesis no se sostiene: por ejemplo, una cifra, una fecha o lo que te digan los clientes.
- Programa momentos fijos de revisión, en lugar de decidir de nuevo ante cada contratiempo.
Cuando adaptes, conserva lo que todavía funciona y dile expresamente a tu equipo qué se mantiene igual.
- Cuando encuentres resistencia, comprueba si el camino fracasa ante la realidad o solo ante la primera dificultad. Para ello, pide una segunda opinión.
Las preguntas de reflexión3 preguntas para ti o para conversar
- ¿Qué proyecto tuyo sigues llevando por el camino original, aunque lo que te dicen los demás apunte a otra cosa?
- ¿Sabría tu equipo decir en una frase el objetivo de su proyecto más importante?
- ¿Cuándo cambiaste de dirección por última vez porque resultaba incómodo, y no porque hubieras visto algo nuevo?
Tómate tiempo para una pregunta. Escribe la respuesta o háblalo con alguien de confianza.
La imagen para recordarLa animación otra vez, con su explicación
- Una línea discontinua une un punto de partida con un círculo dorado de destino
- Un punto echa a andar hasta que una barra transversal corta la línea y esta se desvanece en azul niebla
- El círculo de destino sigue brillando, alrededor del obstáculo se dibuja un nuevo arco en azul petróleo y después un segundo, y el punto llega al destino por un camino completamente distinto
Así se manifiesta el principio en la práctica
Instagram, 2010
Kevin Systrom y Mike Krieger reducen su recargada aplicación Burbn a la opción de compartir fotos y a los dos meses tienen un millón de usuarios.
John Wesley, 1739
Los púlpitos se le cierran, así que predica a regañadientes al aire libre cerca de Bristol, y la solución de emergencia se convierte en la seña de identidad de un movimiento.
Tiburón, 1975
El tiburón mecánico falla en el agua salada; Steven Spielberg se limita a sugerirlo y gana así la tensión con la que la película bate récords.
¿Qué es en tu caso el objetivo y qué es solo el camino?
En unos 10 a 15 minutos, tu perfil en los 12 grupos.
Empezar el Chequeo estratégicoGrupo 3: Conocimiento, incertidumbre y liderazgo
Pregunta guía: ¿Qué sabes y cómo lideras cuando no lo sabes?
Etapa 2 de 5: Entender la situación
- Principio ancla de este grupoNiebla de la incertidumbre
La regla básica sobre la que se apoya este principio.
- TradiciónTeoría clásica de la guerra
Carl von Clausewitz, Antoine-Henri Jomini, Helmuth von Moltke el Viejo, Frederick William Lanchester
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De dónde vienen los 92 principios: ocho tradiciones de la estrategia, desde la teoría clásica de la guerra hasta la gestión de la incertidumbre.
Más sobre el origenAntecedentes: selección propia de WEGVISOR a partir de la literatura sobre estrategia · Más sobre el origen
