El principio en detalle
En tres pasos por el principio: captarlo, situarlo, ponerlo en práctica. Cada tema se despliega por separado.
El mensaje centralIdea central y 3 aclaraciones
Cuando uno se vuelve claramente más fuerte que todos los demás, crece para ellos el incentivo de unirse. Así, el crecimiento sin freno genera a menudo su propia resistencia.
- No dice
- Que los demás siempre contrapesen. A menudo los más débiles se suman al más fuerte, sobre todo si son pequeños, están cerca y no tienen alternativa.
- No dice
- Que el contrapeso traiga la paz. Impide la hegemonía, pero puede incluso prolongar los enfrentamientos.
- También dice
- Un equilibrio alcanzado no se mantiene por sí solo. Hay que reajustarlo, porque los pesos se desplazan.
La explicaciónCómo funciona el principio y qué es lo importante
El principio actúa allí donde ninguna instancia superior protege a todos: entre Estados, en los mercados, entre departamentos, en iglesias y familias. Describe una tendencia, no una ley; a veces los más débiles también se suman al más fuerte.
¿quién podría sentirse amenazado ahora mismo por tu crecimiento?
Las señales3 señales cuando lo tienes en cuenta · 3 cuando lo pasas por alto
- Prestas atención a cómo afecta tu éxito a los demás y renuncias a propósito a algunas ganancias.
- Haces partícipes a otros de lo que construyes.
- Si eres la parte más débil, valoras si sumarte a alguien fuerte o formar un contrapeso con otros.
- Acumulas ganancias en todos los terrenos a la vez y te sorprende el frente común de los demás.
- Crees que los antiguos rivales son incapaces de unirse.
- Si eres la parte más débil, te arrimas al más fuerte y pierdes tu autonomía.
Los antecedentesEl principio procede de la obra de Hans J. Morgenthau «Política entre las naciones» (1948). · T4 Prudencia política
- 1752ComplementadoDavid Hume
Of the Balance of Power
- 1948OrigenHans J. Morgenthau
Política entre las naciones
- 1979ComplementadoKenneth N. Waltz
Theory of International Politics
- 1987ComplementadoStephen M. Walt
The Origins of Alliances
- Tradición T4TradiciónPrudencia política
Tucídides, Nicolás Maquiavelo, Baltasar Gracián
Ver la tradición en la página Origen
Leer más: el texto sobre los antecedentes
El principio procede de la obra de Hans J. Morgenthau «Política entre las naciones» (1948). Se completa con «Theory of International Politics» (1979), de Kenneth N. Waltz; «The Origins of Alliances» (1987), de Stephen M. Walt, y una idea que ya aparece en Polibio y en el ensayo de David Hume «Of the Balance of Power» (1752).
La investigación4 fuentes: 1 clásico, 1 teoría, 1 estudio primario, 1 estudio de caso · 1948–1994 · con límites de la investigación
- débil
- moderado
- sólido
Una teoría central y muy contrastada de las relaciones internacionales; los estudios de casos respaldan la tendencia a contrapesar frente a la amenaza, y los hallazgos históricos contrarios muestran muchas excepciones.
- 1979Kenneth N. Waltz
«Theory of International Politics»: los Estados contrapesan la hegemonía porque la estructura del sistema los empuja a ello.
- 1987Stephen M. Walt
«The Origins of Alliances»: a partir de las alianzas en Oriente Medio entre 1955 y 1979 muestra que los Estados se alían más bien contra una potencia amenazante que con ella; la ideología, las ayudas económicas y la injerencia explican menos las alianzas.
- 1994Paul W. Schroeder
«Historical Reality vs. Neo-realist Theory»: en la historia europea, contrapesar no fue la respuesta más frecuente; los Estados a menudo se apartaban, superaban el antagonismo o se sumaban al más fuerte.
- El principio describe una tendencia, no una ley.
- A menudo los más débiles se suman al más fuerte en lugar de enfrentarse a él, sobre todo si son pequeños, están cerca y no tienen alternativa.
- No explica por qué después de 1990 no surgió ninguna coalición contra Estados Unidos.
- El contrapeso impide la hegemonía, pero no la guerra; incluso puede prolongar las guerras.
- La investigación estudia Estados; que los departamentos, las empresas o las familias se comporten igual es una conclusión de esta página.
Leer más: qué muestra la investigación
La idea es antigua: Polibio cuenta, en el siglo II a. C., que Hierón de Siracusa apoyó a Cartago para que Roma no se volviera demasiado poderosa. Hans J. Morgenthau desarrolló el principio de forma sistemática en 1948: allí donde los Estados aspiran al poder y ninguna instancia superior los protege, surge un equilibrio de poder. Kenneth N. Waltz hizo de ello en 1979 una teoría estructural. Stephen M. Walt estudió las alianzas en Oriente Medio entre 1955 y 1979 y descubrió que los Estados se alían más bien contra una potencia amenazante que contra la simplemente más fuerte; en ello influyen la cercanía, la capacidad ofensiva y las intenciones que se le suponen. El historiador Paul W. Schroeder objetó en 1994 que, en la historia europea, contrapesar no fue ni mucho menos la respuesta más frecuente: a menudo los Estados se apartaban o se sumaban al más fuerte.
Los principios relacionados13 Punto culminante · 58 Mandala de los Estados · 59 Seis medidas · 61 Dilema de seguridad
Este principio se profundiza con el 58 Mandala de los Estados (dónde surgen las coaliciones contrarias: en el vecino del vecino) y el 59 Seis medidas (contrapesar es una respuesta a una correlación de fuerzas buscar amparo, otra).
El 61 Dilema de seguridad muestra cómo el contrapeso puede interpretarse como una amenaza
El 13 Punto culminante describe cómo un avance que va demasiado lejos provoca las fuerzas contrarias que lo detienen
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Este principio se profundiza con el 58 Mandala de los Estados (dónde surgen las coaliciones contrarias: en el vecino del vecino) y el 59 Seis medidas (contrapesar es una respuesta a una correlación de fuerzas; buscar amparo, otra). El 61 Dilema de seguridad muestra cómo el contrapeso puede interpretarse como una amenaza; el 13 Punto culminante describe cómo un avance que va demasiado lejos provoca las fuerzas contrarias que lo detienen.
Las pautas de acción5 cosas que puedes hacer en concreto
Después de cada gran éxito, pregúntate quién podría sentirse amenazado por él, y habla con esas personas.
- No ganes todas las rondas. Deja a propósito a otros los terrenos que te importan menos.
- Comparte los éxitos de forma visible: haz partícipes a otros de los proyectos, los medios y el reconocimiento.
- Si otro se vuelve demasiado poderoso, examina pronto con quién puedes formar un contrapeso, mientras aún sea posible.
- Revisa los equilibrios con regularidad. Lo que el año pasado estaba equilibrado puede haberse desplazado entretanto.
Las preguntas de reflexión3 preguntas: ¿En qué terrenos has ganado últimamente y quién ha perdido con ello?
- ¿En qué terrenos has ganado últimamente y quién ha perdido con ello?
- ¿Quién de tu entorno podría unirse si sigues creciendo así?
- ¿Dónde te arrimas a alguien fuerte en lugar de formar un contrapeso con otros?
Tómate tiempo para una pregunta. Escribe la respuesta o háblalo con alguien de confianza.
La imagen para recordarLa animación otra vez, con su explicación
- Cinco círculos iguales de color azul petróleo descansan sobre una balanza de brazos hecha de finas líneas azul niebla, tranquila y en equilibrio
- Uno de ellos se tiñe de dorado y crece hasta que la balanza se inclina
- Los otros cuatro círculos ruedan unos hacia otros, se unen con líneas formando un bloque, y la balanza recupera el equilibrio antes de que, dentro del bloque, un círculo empiece a crecer
Así se manifiesta el principio en la práctica
Tratado de Bärwalde, 1631
El cardenal Richelieu financia a la Suecia protestante contra un emperador demasiado poderoso. El equilibrio pesa más que la confesión.
Airbus, 1970
Francia y Alemania unen su industria aeronáutica porque ninguna de las dos podría formar por sí sola un contrapeso a los fabricantes estadounidenses. De la alianza nace un grupo mundial.
Superliga, 2021
Doce grandes clubes quieren separarse del resto. Aficionados, federaciones, ligas y Gobiernos forman en dos días una coalición contraria, y el proyecto se hunde.
¿Quién se siente amenazado por ti?
En unos 10 a 15 minutos, tu perfil en los 12 grupos.
Empezar el Chequeo estratégicoGrupo 8: Interacción, alianzas y negociación
Pregunta guía: ¿Cómo actúas cuando otros también juegan?
Etapa 4 de 5: Actuar con otros
- Principio ancla de este grupoInterdependencia estratégica
La regla básica sobre la que se apoya este principio.
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