Das Prinzip im Detail
In drei Schritten durch das Prinzip: erfassen, einordnen, umsetzen. Jedes Thema klappst du einzeln auf.
Die KernaussageKernsatz und 3 Klarstellungen
Wird einer deutlich stärker als alle anderen, wächst für die anderen der Anreiz, sich zu verbinden. Ungebremstes Wachstum erzeugt so oft seinen eigenen Widerstand.
- Es sagt nicht
- Dass die anderen immer ausgleichen. Oft schließen sich Schwächere dem Stärkeren an, vor allem wenn sie klein, nah und ohne Alternative sind.
- Es sagt nicht
- Dass Ausgleich Frieden bringt. Er verhindert Vorherrschaft, kann Auseinandersetzungen aber sogar verlängern.
- Es sagt auch
- Ein erreichtes Gleichgewicht hält nicht von selbst. Es muss nachjustiert werden, weil sich die Gewichte verschieben.
Die ErklärungWie das Prinzip wirkt und worauf es ankommt
Das Prinzip wirkt überall, wo keine höhere Instanz alle schützt: zwischen Staaten, auf Märkten, zwischen Abteilungen, in Gemeinden und Familien. Es beschreibt eine Neigung, kein Gesetz; manchmal schließen sich die Schwächeren auch dem Stärkeren an.
Wer könnte sich gerade von deinem Wachstum bedroht fühlen?
Die Anzeichen3 Anzeichen, wenn du es beachtest · 3, wenn du es übersiehst
- Du achtest darauf, wie dein Erfolg auf andere wirkt, und verzichtest bewusst auf manche Gewinne.
- Du beteiligst andere an dem, was du aufbaust.
- Als Schwächerer prüfst du, ob du dich einem Starken anschließt oder mit anderen ein Gegengewicht bildest.
- Du sammelst Gewinne auf allen Feldern zugleich und wunderst dich über die geschlossene Front der anderen.
- Frühere Rivalen hältst du für unfähig, sich zusammenzutun.
- Als Schwächerer hängst du dich an den Stärksten und verlierst dabei deine Eigenständigkeit.
Die HerkunftAus Hans J. Morgenthaus Werk „Politics Among Nations“ (1948). · T4 Politische Klugheit
- 1752ErgänztDavid Hume
Of the Balance of Power
- 1948UrsprungHans J. Morgenthau
Politics Among Nations
- 1979ErgänztKenneth N. Waltz
Theory of International Politics
- 1987ErgänztStephen M. Walt
The Origins of Alliances
- Tradition T4TraditionPolitische Klugheit
Thukydides, Niccolò Machiavelli, Baltasar Gracián
Zur Tradition auf der Seite Ursprung
Mehr lesen: der Text zur Herkunft
Aus Hans J. Morgenthaus Werk „Politics Among Nations“ (1948). Ergänzt um Kenneth N. Waltz’ „Theory of International Politics“ (1979), Stephen M. Walts „The Origins of Alliances“ (1987) und einen Gedanken, der schon bei Polybios und in David Humes Essay „Of the Balance of Power“ (1752) steht.
Die Forschung4 Quellen: 1 Klassiker, 1 Theorie, 1 Primärstudie, 1 Fallstudie · 1948–1994 · mit Grenzen der Forschung
- schwach
- mittel
- stark
Eine zentrale und viel geprüfte Theorie der internationalen Beziehungen; Fallstudien stützen die Neigung zum Ausgleich gegen Bedrohung, historische Gegenbefunde zeigen viele Ausnahmen.
- 1979Kenneth N. Waltz
„Theory of International Politics“: Staaten gleichen Übermacht aus, weil die Struktur des Systems sie dazu drängt.
- 1987Stephen M. Walt
„The Origins of Alliances“: An Bündnissen im Nahen Osten von 1955 bis 1979 zeigt er, dass Staaten sich eher gegen eine bedrohliche Macht verbünden als mit ihr; Ideologie, Hilfszahlungen und Einflussnahme erklären Bündnisse weniger.
- 1994Paul W. Schroeder
„Historical Reality vs. Neo-realist Theory“: In der europäischen Geschichte war Ausgleichen nicht die häufigste Antwort; Staaten wichen oft aus, überwanden den Gegensatz oder schlossen sich dem Stärkeren an.
- Das Prinzip beschreibt eine Neigung, kein Gesetz.
- Oft schließen sich Schwächere dem Stärkeren an, statt sich gegen ihn zu stellen, vor allem wenn sie klein, nah und ohne Alternative sind.
- Es erklärt nicht, warum nach 1990 keine Gegenkoalition gegen die USA entstand.
- Ausgleich verhindert Vorherrschaft, aber nicht Krieg; er kann Kriege sogar verlängern.
- Die Forschung untersucht Staaten; dass sich Abteilungen, Unternehmen oder Familien ebenso verhalten, folgert die Seite.
Mehr lesen: was die Forschung zeigt
Der Gedanke ist alt: Polybios berichtet aus dem 2. Jahrhundert vor Christus, Hieron von Syrakus habe Karthago unterstützt, damit Rom nicht zu mächtig werde. Hans J. Morgenthau arbeitete das Prinzip 1948 systematisch aus: Wo Staaten nach Macht streben und keine höhere Instanz sie schützt, entsteht ein Gleichgewicht der Kräfte. Kenneth N. Waltz machte daraus 1979 eine Strukturtheorie. Stephen M. Walt untersuchte Bündnisse im Nahen Osten von 1955 bis 1979 und fand, dass Staaten sich eher gegen eine bedrohliche Macht verbünden als gegen die bloß stärkste; dabei zählen Nähe, Angriffsfähigkeit und vermutete Absichten. Der Historiker Paul W. Schroeder hielt 1994 dagegen, dass Ausgleichen in der europäischen Geschichte keineswegs die häufigste Antwort war: Oft wichen Staaten aus oder schlossen sich dem Stärkeren an.
Die verwandten Prinzipien13 Kulminationspunkt · 58 Mandala der Staaten · 59 Sechs Handlungsweisen · 61 Sicherheitsdilemma
Vertieft wird das Prinzip von 58 Mandala der Staaten (wo Gegenkoalitionen entstehen: beim Nachbarn des Nachbarn) und 59 Sechs Handlungsweisen (Ausgleich ist eine Antwort auf ein Kräfteverhältnis, Anlehnung eine andere)
61 Sicherheitsdilemma zeigt, wie Ausgleich als Drohung gelesen werden kann
13 Kulminationspunkt beschreibt, wie ein Vorstoß, der zu weit geht, die Gegenkräfte hervorruft, die ihn stoppen
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Vertieft wird das Prinzip von 58 Mandala der Staaten (wo Gegenkoalitionen entstehen: beim Nachbarn des Nachbarn) und 59 Sechs Handlungsweisen (Ausgleich ist eine Antwort auf ein Kräfteverhältnis, Anlehnung eine andere). 61 Sicherheitsdilemma zeigt, wie Ausgleich als Drohung gelesen werden kann; 13 Kulminationspunkt beschreibt, wie ein Vorstoß, der zu weit geht, die Gegenkräfte hervorruft, die ihn stoppen.
Die Handlungsschritte5 Dinge, die du konkret tun kannst
Frag nach jedem großen Erfolg, wer sich dadurch bedroht fühlen könnte, und sprich mit diesen Menschen.
- Gewinn nicht jede Runde. Überlass anderen bewusst Felder, die dir weniger wichtig sind.
- Teil Erfolge sichtbar: Beteilige andere an Projekten, Mitteln und Anerkennung.
- Wird ein anderer übermächtig, prüf früh, mit wem du ein Gegengewicht bilden kannst, solange es noch möglich ist.
- Überprüf Gleichgewichte regelmäßig. Was im letzten Jahr ausgewogen war, kann sich inzwischen verschoben haben.
Die Reflexionsfragen3 Fragen: Auf welchen Feldern hast du in letzter Zeit gewonnen, und wer hat dabei verloren?
- Auf welchen Feldern hast du in letzter Zeit gewonnen, und wer hat dabei verloren?
- Wer in deinem Umfeld könnte sich zusammentun, wenn du weiter so wächst?
- Wo hängst du dich an einen Starken, statt mit anderen ein Gegengewicht zu bilden?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
Das Bild zum MerkenDie Animation noch einmal, mit Erklärung
- Fünf gleich große Kreise in Petrol liegen auf einer Balkenwaage aus feinen nebelblauen Linien, ruhig im Gleichgewicht
- Einer von ihnen färbt sich golden und wächst, bis sich die Waage neigt
- Die vier übrigen Kreise rollen aufeinander zu, verbinden sich mit Linien zu einem Block, und die Waage kommt wieder ins Gleichgewicht, bevor im Block ein Kreis zu wachsen beginnt
So zeigt sich das Prinzip in der Praxis
Vertrag von Bärwalde 1631
Kardinal Richelieu finanziert das protestantische Schweden gegen den übermächtigen Kaiser. Das Gleichgewicht zählt mehr als die Konfession.
Airbus 1970
Frankreich und Deutschland legen ihre Luftfahrtindustrie zusammen, weil keiner allein ein Gegengewicht zu den US-Herstellern bilden könnte. Aus dem Bündnis wird ein Weltkonzern.
Super League 2021
Zwölf Großklubs wollen sich vom Rest absetzen. Fans, Verbände, Ligen und Regierungen bilden in zwei Tagen eine Gegenkoalition, und das Projekt bricht zusammen.
Wer fühlt sich von dir bedroht?
In etwa 10 bis 15 Minuten zu deinem Profil über alle 12 Gruppen.
Strategiecheck startenGruppe 8: Wechselwirkung, Bündnisse und Verhandlung
Leitfrage: Wie handelst du, wenn andere mitspielen?
Etappe 4 von 5: Mit anderen handeln
- Verwandte Prinzipien
Woher die 92 Prinzipien stammen: acht Traditionen der Strategie, von der klassischen Kriegstheorie bis zum Umgang mit Ungewissheit.
Mehr zum UrsprungHerkunft: eigene Auswahl von WEGVISOR aus der Strategieliteratur · Mehr zum Ursprung
