El principio en detalle
En tres pasos por el principio: captarlo, situarlo, ponerlo en práctica. Cada tema se despliega por separado.
El mensaje centralIdea central y 3 aclaraciones
El respeto es más fiable que la simpatía. Nace cuando tus palabras tienen consecuencias y valen igual para todos.
- No dice
- Que el miedo sea un buen instrumento de liderazgo. Las personas no tienen por qué tenerte miedo; tienen que saber a qué atenerse contigo.
- No dice
- Que el afecto no importe. Lo mejor es tener ambas cosas, pero no confíes únicamente en el afecto.
- También dice
- La severidad que se percibe como arbitrariedad o explotación destruye toda autoridad.
La explicaciónEl límite es el odio.
- El límite es el odio.
- La severidad engendra odio cuando es arbitraria, cuando beneficia a quien la ejerce o cuando afecta a la dignidad, los bienes o la familia de las personas.
- Un jefe odiado pierde primero a los mejores y después la lealtad de los demás.
¿tienen consecuencias tus palabras sin que nadie tenga que tenerte miedo?
Las señales3 señales cuando lo tienes en cuenta · 3 cuando lo pasas por alto
- Contigo, las reglas valen para todos, también para quienes te caen bien.
- Abordas los conflictos con calma y sin dejar a nadie en evidencia.
- Tu gente sabe a qué atenerse contigo y, aun así, acude a ti con sus problemas.
- Aplazas las conversaciones incómodas hasta que nadie se toma ya en serio las reglas.
- O amenazas, levantas la voz y exhibes tu poder.
- Los mejores son los primeros en irse.
Los antecedentesTradición T4 Prudencia política
- 1513OrigenNicolás Maquiavelo
El príncipe
- 1966ComplementadoDiana Baumrind
Effects of Authoritative Parental Control on Child Behavior
- 2008ComplementadoAmy J. C. Cuddy, Susan T. Fiske y Peter Glick
Warmth and Competence as Universal Dimensions of Social Perception
- Tradición T4TradiciónPrudencia política
Tucídides, Nicolás Maquiavelo, Baltasar Gracián
Ver la tradición en la página Origen
Leer más: el texto sobre los antecedentes
El principio procede del capítulo 17 de «El príncipe», de Nicolás Maquiavelo (escrito en 1513, impreso en 1532). Lo completan Diana Baumrind (1966) y Amy J. C. Cuddy, Susan T. Fiske y Peter Glick (2008).
La investigación3 fuentes: 1 clásico, 1 teoría, 1 revisión · 1532–2008 · con límites de la investigación
- débil
- moderado
- sólido
La unión de exigencias altas y calidez está bien documentada en la investigación sobre la crianza; su traslado al liderazgo y la preferencia de Maquiavelo por el temor no se han medido.
- 1966Diana Baumrind
«Effects of Authoritative Parental Control on Child Behavior»: distingue entre un control parental permisivo, uno autoritario y uno autoritativo, y aboga por el autoritativo.
- 2008Amy J. C. Cuddy, Susan T. Fiske y Peter Glick
«Warmth and Competence as Universal Dimensions of Social Perception»: las personas juzgan a los demás por su calidez y su competencia, y, por lo general, primero por la calidez.
- La frase de Maquiavelo según la cual el temor es más seguro está escrita para príncipes en tiempos inseguros, no para equipos, familias o iglesias.
- Donde las personas se quedan por voluntad propia, pueden irse, y el miedo las ahuyenta.
- Allí el principio solo vale en su forma suave: respeto gracias a la fiabilidad, no miedo a fuerza de amenazas.
- Los hallazgos sobre el estilo autoritativo proceden de la investigación sobre la crianza, sobre todo en países de habla inglesa.
Leer más: qué muestra la investigación
En el capítulo 17 de «El príncipe», Nicolás Maquiavelo se pregunta si es mejor ser amado o temido. Lo mejor serían ambas cosas; si no es posible, el temor sería más seguro, porque la gratitud se rompe, mientras que el miedo al castigo no cede. Al mismo tiempo, el príncipe debe evitar ser odiado, y para ello tiene que respetar los bienes y las familias de sus súbditos. Diana Baumrind distinguió en 1966 entre un control parental permisivo, uno autoritario y uno autoritativo; el estilo autoritativo une exigencias altas y calidez, y los estudios posteriores lo asocian en su mayoría con el mejor desarrollo de los hijos. Amy J. C. Cuddy, Susan T. Fiske y Peter Glick describen la calidez y la competencia como las dos dimensiones básicas con las que las personas juzgan a los demás. Lo que queda respaldado es, por tanto, la unión de exigencia y calidez, no la preferencia de Maquiavelo por el temor.
Los principios relacionados46 Fuerzas morales · 47 Unidad entre líderes y pueblo · 53 Cuatro medios · 54 Poder blando
Este principio se profundiza con el 53 Cuatro medios (la fuerza como último medio, después de la persuasión y los obsequios) y el 54 Poder blando (la atracción como forma de afecto que actúa también a gran escala)
La 47 Unidad entre líderes y pueblo muestra lo que puede crecer sobre un respeto fiable
El 46 Fuerzas morales cuenta el respeto y el odio entre las fuerzas que pesan más que los medios
Leer más: el texto completo
Este principio se profundiza con el 53 Cuatro medios (la fuerza como último medio, después de la persuasión y los obsequios) y el 54 Poder blando (la atracción como forma de afecto que actúa también a gran escala). La 47 Unidad entre líderes y pueblo muestra lo que puede crecer sobre un respeto fiable; el 46 Fuerzas morales cuenta el respeto y el odio entre las fuerzas que pesan más que los medios.
Las pautas de acción5 pautas: Fija unas pocas reglas que de verdad te importen y hazlas cumplir a todos por igual.
Fija unas pocas reglas que de verdad te importen y hazlas cumplir a todos por igual.
- Aborda las infracciones pronto y a solas: con claridad en el fondo y con respeto hacia la persona.
- Cumple tus compromisos, también los incómodos. La previsibilidad genera más respeto que la severidad.
- Somete cada decisión dura a tres preguntas: ¿está justificada? ¿Sirve a la causa y no a mí? ¿Deja intacta la dignidad del otro?
- Muestra calidez sin mendigar aprobación. El cuidado y los límites claros no se excluyen.
Las preguntas de reflexión3 preguntas: ¿Qué regla le dejas pasar a alguien que te cae bien?
- ¿Qué regla le dejas pasar a alguien que te cae bien?
- ¿Qué conversación estás aplazando ahora mismo porque podrías perder afecto?
- ¿En qué notarías que los demás perciben tu severidad como arbitrariedad?
Tómate tiempo para una pregunta. Escribe la respuesta o háblalo con alguien de confianza.
La imagen para recordarLa animación otra vez, con su explicación
- Una balanza de líneas: en el platillo izquierdo, un círculo suave azul niebla
- En el derecho, un marco azul petróleo
- Delante, un punto dorado al frente de una fila de pequeños puntos
- Si solo el círculo está en la balanza, el punto dorado vacila y un punto de la fila se aleja
- Si solo está el marco, los puntos palidecen hasta que la balanza se vuelca
- Al final, círculo y marco quedan juntos en el centro, la balanza se queda quieta y los puntos se reúnen tras el dorado
Así se manifiesta el principio en la práctica
Alex Ferguson y David Beckham
Ferguson traspasa en 2003 a su jugador más conocido porque la autoridad del entrenador tiene prioridad, y se mantiene 26 años en el cargo porque su dureza es previsible y va acompañada de cuidado.
Amy Chua, la madre tigre
Su educación estricta trae éxitos, pero con la hija menor choca con un límite; Chua cambia de rumbo.
Jaime Escalante
El profesor lleva a sus alumnos, con una exigencia alta y mucha dedicación, a unos éxitos en cálculo que nadie creía posibles.
¿Tienen consecuencias tus palabras?
En unos 10 a 15 minutos, tu perfil en los 12 grupos.
Empezar el Chequeo estratégicoGrupo 7: Personas, moral y poder
Pregunta guía: ¿Qué mueve a las personas a sumarse o a resistirse?
Etapa 4 de 5: Actuar con otros
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