Inhalt
In seinem Buch über gute und schlechte Strategie greift Richard P. Rumelt den Golfkrieg auf. Nicht wegen der Waffen, sondern wegen der Logik dahinter: Die Koalition hatte eine klare Vorstellung davon, wo der Gegner verwundbar war, und richtete alle Mittel darauf aus. Ein Beispiel zum Kern guter Strategie.
Die Ausgangslage
Situation
Im August 1990 besetzt der Irak Kuwait. Eine Koalition unter Führung der USA stellt in Saudi-Arabien eine gewaltige Streitmacht auf. Der Irak hat Hunderttausende Soldaten in Kuwait und im Süden des Landes, eingegraben hinter Minenfeldern, Gräben und Sperren entlang der Grenze.
Bezug zum Prinzip
Die naheliegende Antwort wäre Masse gegen Masse. Ein Frontalangriff auf vorbereitete Stellungen hätte aber hohe Verluste gekostet. Gefragt war eine Antwort auf die Lage, nicht nur ein Ziel wie „Kuwait befreien“.
Die Diagnose: eine Verteidigung, die nach Süden blickt
Situation
Die irakischen Stellungen sind auf einen Angriff von Süden aus Saudi-Arabien und eine Landung von See aus ausgerichtet. Die Wüste im Westen ist nur schwach gesichert. Nach Wochen der Luftangriffe ab dem 17. Januar 1991 kann der Irak kaum noch erkennen, was auf der anderen Seite geschieht.
Bezug zum Prinzip
Die Diagnose benennt die Schwäche genau: Der Gegner ist stark, wo er den Angriff erwartet, und blind für das, was im Westen geschieht. Daraus folgt die Grundidee fast von selbst.
Die Leitidee: binden und umgehen
Situation
General Norman Schwarzkopf lässt die Marines frontal gegen die Grenze zu Kuwait vorgehen und mit einer Landung von See drohen. Gleichzeitig verlegt er große Panzerverbände unbemerkt weit nach Westen. Sie sollen in einem weiten Bogen durch die Wüste vorstoßen, die irakischen Kräfte von hinten fassen und ihnen den Rückzug abschneiden.
Bezug zum Prinzip
Die Leitidee legt fest, was die Front tun soll (binden) und was der Haken im Westen tun soll (entscheiden). Jeder Teil der Streitmacht hat eine Rolle, die sich aus derselben Grundidee ergibt.
Hundert Stunden
Situation
Am 24. Februar 1991 beginnt der Bodenkrieg. Die Angriffe an der Front binden die irakischen Kräfte, während der Vorstoß im Westen fast ungehindert vorankommt. Nach rund 100 Stunden, am 28. Februar, verkünden die USA eine Waffenruhe.
Bezug zum Prinzip
Die Maßnahmen greifen ineinander: Luftkrieg nimmt dem Gegner die Sicht, die Front bindet ihn, der Haken entscheidet. Keine Maßnahme hätte allein gereicht.
Die Grenzen des Erfolgs
Situation
Der Feldzug befreit Kuwait, aber das Regime in Bagdad bleibt an der Macht und schlägt kurz darauf Aufstände im eigenen Land nieder. Nach den meisten Schätzungen kostet der Krieg Zehntausende Menschen das Leben, die allermeisten auf irakischer Seite.
Bezug zum Prinzip
Eine gute Strategie löst das Problem, das sie sich vorgenommen hat. Ob der Endzustand danach besser ist, ist eine eigene Frage (siehe Prinzip 03, Besserer Endzustand).
Das nimmst du mit
Die wichtigsten Lektionen
- Frag, wo dein Gegenüber stark ist, weil es dich dort erwartet.
- Suche die Stelle, die es nicht im Blick hat.
- Gib jedem Teil deines Teams eine Rolle, die sich aus derselben Grundidee ergibt.
- Kombiniere Maßnahmen, die einander verstärken.
- Unterscheide zwischen dem gelösten Problem und dem Zustand danach.
Zusammenfassung
Desert Storm zeigt den Kern guter Strategie in militärischer Form: die Diagnose einer Verteidigung, die nach Süden blickt, die Leitidee, den Gegner frontal zu binden und im Westen zu umgehen, und Maßnahmen vom Luftkrieg bis zum Vorstoß durch die Wüste, die ineinandergreifen. Richard P. Rumelt nutzt das Beispiel, weil die Logik auch außerhalb des Militärs gilt.
Quellen
- Richard P. Rumelt: Good Strategy/Bad Strategy. The Difference and Why It Matters. New York: Crown Business 2011.
