Inhalt
Ernest Shackleton wollte als Erster die Antarktis zu Fuß durchqueren. Er erreichte nicht einmal die Küste. Trotzdem gilt seine Expedition bis heute als Lehrstück für Führung in der Krise. Der Grund: Er verstand, dass in einer völlig ungewissen Lage nur Ziele helfen, die man tatsächlich erreichen kann. Ein Beispiel zur Kraft der Nahziele.
Das große Ziel zerbricht
Situation
Im Januar 1915 friert die Endurance im Weddellmeer im Packeis fest. Monatelang treibt sie mit dem Eis. Ende Februar ist klar, dass sie den Winter im Eis verbringen muss. Am 27. Oktober 1915 lässt Shackleton das Schiff räumen, weil der Druck des Eises den Rumpf zerquetscht. Am 21. November 1915 sinkt die Endurance. 28 Männer stehen mit Booten, Zelten und Vorräten auf einer treibenden Eisscholle.
Bezug zum Prinzip
Das ursprüngliche Ziel ist bedeutungslos geworden. Shackleton ersetzt es durch ein neues: alle Männer lebend zurückbringen. Aber auch dieses Ziel ist zu fern, um daraus abzuleiten, was heute zu tun ist. Es braucht Ziele, die näher liegen.
Zu weite Ziele kosten Kraft
Situation
Ende Oktober 1915 versucht Shackleton, mit zwei Booten auf Schlitten über das Eis in Richtung Land zu marschieren. Nach kurzer Strecke bricht er ab und errichtet das Ocean Camp. Ende Dezember folgt ein zweiter Marsch, wieder erweist sich das Eis als zu zerklüftet. Am 29. Dezember richtet er das Patience Camp ein. Dort wartet die Mannschaft mehr als drei Monate, bis die Scholle weit genug nach Norden getrieben ist.
Bezug zum Prinzip
Die Märsche zeigen, was ein Nahziel nicht sein darf: ein Ziel, das nur auf der Karte nah aussieht. Shackleton zieht die Konsequenz. Das neue Nahziel heißt nicht mehr „Land erreichen“, sondern „Kräfte und Boote erhalten, bis das offene Wasser kommt“.
Festes Land unter den Füßen
Situation
Am 8. April 1916 bricht die Scholle. Am 9. April gehen die drei Boote ins Wasser. Shackleton erwägt mehrere Ziele, darunter Deception Island und Hope Bay. Er entscheidet sich für die Elefanteninsel, weil die Männer für eine längere Fahrt zu schwach sind. Am 15. April landen alle drei Boote auf der Insel. Die Insel ist unbewohnt und liegt abseits jeder Schiffsroute.
Bezug zum Prinzip
Die Elefanteninsel ist kein Ort der Rettung. Aber sie ist erreichbar, und sie verändert die Lage: Statt auf treibendem Eis sitzen die Männer nun auf festem Boden, mit Robben und Pinguinen als Nahrung. Erst von hier aus wird der nächste Schritt denkbar.
Sechs Mann, ein Boot, eine Insel
Situation
Am 24. April 1916 bricht Shackleton mit Frank Worsley, Tom Crean, Harry McNish, John Vincent und Timothy McCarthy im Rettungsboot James Caird nach Südgeorgien auf, rund 1.300 Kilometer über eines der stürmischsten Meere der Welt. Er wählt Südgeorgien statt der näheren Falklandinseln, weil er die Falklands gegen die vorherrschenden Winde nicht erreichen könnte. Am 10. Mai landen sie in der King Haakon Bay. Am 19. und 20. Mai überqueren Shackleton, Worsley und Crean das unerforschte Gebirge der Insel bis zur Walfangstation Stromness.
Bezug zum Prinzip
Wieder wählt Shackleton nicht das scheinbar nächste Ziel, sondern das erreichbare. Ein Nahziel ist nicht das, was auf der Karte am nächsten liegt, sondern das, was mit den vorhandenen Kräften wirklich zu schaffen ist.
Vier Anläufe bis zur Rettung
Situation
Auf der Elefanteninsel führt Frank Wild die 22 Zurückgebliebenen. Er hält eine feste Tagesordnung ein. Shackleton versucht unterdessen drei Mal vergeblich, die Insel mit einem Schiff zu erreichen; jedes Mal versperrt Packeis den Weg. Der vierte Versuch gelingt: Am 30. August 1916 holt der chilenische Marineschlepper Yelcho unter Luis Pardo alle Männer von der Insel.
Bezug zum Prinzip
Auch die Wartenden leben von Nahzielen: den nächsten Tag überstehen, die Hütte halten, die Vorräte einteilen. Die Kette der erreichbaren Ziele, vom Eislager über die Insel bis zur Walfangstation, führt am Ende zum fernen Ziel.
Das nimmst du mit
Die wichtigsten Lektionen
- Wenn dein großes Ziel zerbricht, setz sofort ein neues, aber leite daraus ein nahes ab.
- Prüfe, ob ein Ziel wirklich erreichbar ist oder nur auf dem Plan nah aussieht.
- Wähle das Ziel, das du mit deinen Kräften schaffst, nicht das, das am nächsten liegt.
- Jedes erreichte Nahziel sollte deine Lage so verändern, dass ein neuer Schritt möglich wird.
- Gib auch denen, die warten müssen, tägliche Ziele.
Zusammenfassung
Ernest Shackleton verlor 1915 sein Schiff und sein Expeditionsziel. Statt sich an ein fernes Ziel zu klammern, setzte er eine Folge erreichbarer Ziele: im Lager auf dem Eis ausharren, die Elefanteninsel erreichen, Südgeorgien erreichen, die Walfangstation erreichen, die Wartenden holen. Jedes erreichte Ziel veränderte die Lage und machte das nächste möglich.
Quellen
- Ernest Shackleton: South. The Story of Shackleton’s Last Expedition 1914–1917. London: William Heinemann 1919.
- Alfred Lansing: Endurance. Shackleton’s Incredible Voyage. New York: McGraw-Hill 1959.
