Inhalt
Ein Fischkutter gegen die Atommacht USA: Ungleicher kann ein Kräfteverhältnis kaum sein. Die Gruppe, aus der Greenpeace wurde, konnte den Test physisch nicht verhindern. Sie hat ihn trotzdem zu einem Problem gemacht, weil sie den Kampf auf ein anderes Feld verlegt hat: weg von der Insel, hin zu Radio, Zeitungen und Fernsehen. Dort zählte nicht die Stärke der Marine, sondern die Kraft einer Geschichte. Ein Beispiel zur Asymmetrie.
Ein Test auf einer kleinen Insel
Situation
Die US-Regierung plant auf Amchitka, einer kleinen Insel der Aleuten vor Alaska, einen unterirdischen Atomtest. Es ist nach 1965 und 1969 der dritte dort. Kritiker fürchten Erdbeben und Tsunamis, denn die Region ist seismisch aktiv. Die Insel liegt zudem in einem Schutzgebiet für Wildtiere. In Vancouver bildet sich ab Ende 1969 das „Don’t Make a Wave Committee“, um die Tests zu stoppen.
Bezug zum Prinzip
Gegen einen Staat mit Militär, Justiz und Haushalt hat eine kleine Gruppe auf dessen Feldern keine Chance. Sie kann nicht klagen wie ein Staat, nicht drohen wie ein Staat, nicht bezahlen wie ein Staat. Sie muss ein Feld finden, auf dem ihre Schwäche kein Nachteil ist.
Ein Boot als Botschaft
Situation
Mit Geld aus einem Benefizkonzert chartert die Gruppe den alten Fischkutter Phyllis Cormack und tauft ihn für die Fahrt „Greenpeace“, nach einem Wort, das der Aktivist Bill Darnell geprägt hatte. Am 15. September 1971 legt das Boot mit einer kleinen Besatzung in Vancouver ab, Richtung Amchitka.
Bezug zum Prinzip
Das Boot ist kein Kampfmittel, sondern ein Symbol. Ein kleines Schiff, das sich einer Atommacht in den Weg stellt, erzählt eine Geschichte von David gegen Goliat. Asymmetrie heißt hier: Die Schwäche wird selbst zur Botschaft. Je größer der Gegner, desto stärker das Bild.
Abgefangen und trotzdem wirksam
Situation
Das Boot erreicht Amchitka nicht. Die Confidence, ein Schiff der US-Küstenwache, stellt es, und die Aktivisten müssen umkehren. Während der Fahrt wird der Test um etwa einen Monat verschoben. Die Fahrt findet große öffentliche Aufmerksamkeit.
Bezug zum Prinzip
Auf See hat die Gruppe verloren. Auf ihrem eigenen Feld hat sie gewonnen. Das ist typisch für asymmetrische Auseinandersetzungen: Der Stärkere kann jede direkte Begegnung für sich entscheiden und trotzdem die Auseinandersetzung verlieren, wenn sie woanders entschieden wird.
Der Test und das Ende der Tests
Situation
Ein Versuch, den Test vor Gericht zu stoppen, scheitert. Der Oberste Gerichtshof der USA lehnt eine einstweilige Verfügung mit vier zu drei Stimmen ab. Am 6. November 1971 zündet die US-Regierung den Test „Cannikin“, mit rund fünf Megatonnen der stärkste unterirdische Atomtest ihrer Geschichte. Doch er bleibt der letzte auf Amchitka. Nach dem Test, der breite Kritik auslöst, verzichten die USA auf weitere Versuche auf der Insel.
Bezug zum Prinzip
Der direkte Weg über das Gericht scheitert, der indirekte über die Öffentlichkeit wirkt. Asymmetrie verlangt Geduld. Der Schwächere gewinnt oft nicht die Schlacht, um die es scheinbar geht, sondern die nächste Entscheidung, weil er die Kosten für den Stärkeren erhöht hat.
Ein Muster, das bleibt
Situation
Aus dem Komitee entsteht die Organisation Greenpeace. Sie macht das Prinzip zu ihrer Methode: kleine Boote, große Gegner, Bilder für die Medien.
Bezug zum Prinzip
Was einmal zufällig gelingt, wird zur Strategie. Das gilt auch für kleine Vereine, Gemeinden oder Start-ups: Wer Bilder und Geschichten statt Budgets einsetzt, kann auf einem Feld kämpfen, auf dem Größe wenig hilft. Die Grenze: Wer nur auf Bilder setzt, muss für deren Wahrhaftigkeit geradestehen, sonst verliert er das Einzige, was ihn stark macht, seine Glaubwürdigkeit.
Das nimmst du mit
Die wichtigsten Lektionen
- Such das Feld, auf dem deine Größe keine Rolle spielt.
- Mach deine Schwäche zur Botschaft, wenn sie dein Anliegen glaubwürdig macht.
- Eine verlorene Begegnung ist nicht die verlorene Sache.
- Erhöhe die Kosten für den Stärkeren, statt ihn direkt zu schlagen.
- Schütze deine Glaubwürdigkeit. Sie ist oft dein wichtigstes Kapital.
Zusammenfassung
1971 fuhr eine kleine Gruppe aus Vancouver auf einem alten Fischkutter los, um einen US-Atomtest auf Amchitka zu verhindern. Das Boot wurde abgefangen, ein Gerichtsverfahren scheiterte, der Test fand statt. Aber die Fahrt fand große öffentliche Aufmerksamkeit, und Cannikin blieb der letzte Test auf der Insel. Die Gruppe hatte den Kampf auf ein Feld verlegt, auf dem ihre Schwäche zur Stärke wurde. Daraus entstand Greenpeace.
Quellen
- Ivan Arreguín-Toft: How the Weak Win Wars. A Theory of Asymmetric Conflict. Cambridge: Cambridge University Press 2005.
