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«Parque Jurásico», de Steven Spielberg, estrenada en 1993, se basa en la novela de Michael Crichton de 1990. La mayoría recuerda a los dinosaurios. Pero el verdadero tema de la película es un error de razonamiento: la convicción de que se puede planificar por completo un sistema vivo. La película cuenta así en imágenes lo que Robert K. Merton describió como las consecuencias no deseadas de la acción orientada a un fin.
Un parque en una isla
Situación
El empresario John Hammond, interpretado por Richard Attenborough, ha construido un parque temático en la Isla Nublar, frente a Costa Rica. Sus científicos han criado dinosaurios a partir de material genético antiguo extraído de mosquitos atrapados en ámbar. Han rellenado las lagunas del genoma con el de animales actuales, entre ellos ranas. Antes de la inauguración, Hammond invita a unos expertos que deben dar el visto bueno al parque ante los inversores.
Relación con el principio
Hammond persigue un objetivo claro: un parque seguro y asombroso. Cada decisión técnica sirve a ese objetivo. El remiendo con material genético ajeno es para él solo un medio. Que un medio pueda tener efectos propios no figura en su planificación.
El control sobre el papel
Situación
El parque está construido para el control. Vallas electrificadas, cámaras y un sistema informático central deben vigilar cada movimiento. Solo se han criado hembras, para que los dinosaurios no puedan reproducirse.
Relación con el principio
Los planificadores han pensado en muchos riesgos y han previsto un seguro para cada uno. Precisamente eso los ciega. Quien cree haberlo pensado todo deja de buscar lo que ha pasado por alto.
La advertencia del matemático
Situación
Entre los invitados está el matemático Ian Malcolm, interpretado por Jeff Goldblum. Defiende la teoría del caos y considera el parque una catástrofe anunciada. En su opinión, los sistemas complejos no se pueden predecir por completo. Reprocha a los científicos que solo se hayan preguntado si podían hacer algo, no si debían hacerlo.
Relación con el principio
Malcolm expresa lo que dice el principio: en un sistema vivo, todo reacciona a todo. Cuanto más se interviene, más caminos hay por los que el sistema reacciona de forma distinta de lo previsto. La película da espacio a esta voz, pero al principio deja que el entusiasmo y el interés comercial la acallen.
El ser humano como factor de perturbación
Situación
Durante una tormenta, el programador Dennis Nedry desconecta los sistemas de seguridad para vender embriones a un competidor. Las vallas se quedan sin corriente. Los animales escapan, y los invitados corren un peligro mortal.
Relación con el principio
El sofisticado sistema tiene un punto débil en el que nadie había pensado: un empleado descontento que se siente mal pagado. Muchas consecuencias no deseadas no nacen de la técnica, sino de personas que persiguen sus propios intereses. Quien planifica sistemas tiene que pensar también en los incentivos de las personas que hay en ellos.
La vida se abre camino
Situación
Huyendo por el parque, el paleontólogo Alan Grant, interpretado por Sam Neill, descubre huevos eclosionados. Los dinosaurios se reproducen, a pesar de todo. El material genético de rana ha permitido a algunos animales cambiar de sexo. El seguro más importante del parque era, por tanto, inútil desde el principio.
Relación con el principio
Es el núcleo de la película. Una medida que debía cubrir una laguna, el material genético de rana, anula otra medida, la cría exclusiva de hembras. Las consecuencias no deseadas surgen a menudo allí donde chocan dos decisiones que, cada una por separado, eran razonables.
Lo que te llevas
Lecciones clave
- Cuanto más creas haberlo pensado todo, con más cuidado deberías buscar tus puntos ciegos.
- No te preguntes solo si puedes hacer algo, sino también si debes hacerlo.
- Comprueba cómo interactúan entre sí tus distintas medidas.
- Ten en cuenta los intereses de las personas de tu sistema, no solo la técnica.
- Sienta a los críticos a la mesa y escúchalos de verdad.
Resumen
«Parque Jurásico» muestra un parque temático en el que todo peligro parece estar bajo control. Pero un empleado con intereses propios deja fuera de servicio la seguridad, y el material genético de rana con el que los científicos rellenaron las lagunas permite a los animales reproducirse a pesar de toda la planificación. La película hace visible que las consecuencias no deseadas nacen a menudo de la interacción de decisiones individuales razonables.
Fuentes
- Jurassic Park. Dirección: Steven Spielberg. Guion: Michael Crichton y David Koepp. EE. UU. 1993.
- Michael Crichton: Jurassic Park. Nueva York: Alfred A. Knopf 1990.
- Wikipedia: Jurassic Park (film) (argumento)
