Inhalt
Szenarien sind nicht nur ein Werkzeug für Konzerne. Sie können Menschen, die einander misstrauen, eine gemeinsame Sprache geben. Im Südafrika des Übergangs geschah genau das. Moderiert wurde die Arbeit von Adam Kahane, der damals aus dem Szenarioteam von Shell kam, also aus der Schule von Pierre Wack. Ein Beispiel zum Szenariodenken.
Ein Land zwischen zwei Welten
Situation
Nelson Mandela war im Februar 1990 aus der Haft entlassen worden. Die Verhandlungen über ein Ende der Apartheid hatten begonnen, ihr Ausgang war offen. Mitte 1991 luden Pieter le Roux, der an der University of the Western Cape ein Institut für Sozialentwicklung leitete, und der Politikwissenschaftler Vincent Maphai zu einer Reihe von Workshops ein. Sie fanden zwischen September 1991 und März 1992 im Tagungszentrum Mont Fleur bei Stellenbosch statt. Die 22 Teilnehmer kamen aus Opposition und Establishment: Politiker, Aktivisten, Gewerkschafter, Unternehmer und Wissenschaftler.
Bezug zum Prinzip
Szenariodenken braucht unterschiedliche Blickwinkel. Wer nur mit Gleichgesinnten über die Zukunft spricht, sieht nur die Zukunft, die er sich wünscht oder fürchtet.
Nicht was wir wollen, sondern was geschehen könnte
Situation
Die Gruppe einigte sich darauf, nicht über wünschenswerte Zustände zu streiten, sondern zu beschreiben, was geschehen könnte. Am Ende standen vier Geschichten, jede nach einem Bild benannt. Im Szenario Strauß steckt die weiße Minderheitsregierung den Kopf in den Sand und weicht einer Verhandlungslösung aus. Im Szenario Lahme Ente zieht sich der Übergang in die Länge, und eine schwache Regierung versucht, es allen recht zu machen, ohne jemanden zufriedenzustellen. Im Szenario Ikarus kommt eine schwarze Regierung mit großem Rückhalt an die Macht, finanziert ihre Versprechen mit Schulden und führt die Wirtschaft in den Absturz. Nur im Szenario Flug der Flamingos gelingt der Übergang, und das Land steigt langsam und gemeinsam auf.
Bezug zum Prinzip
Drei von vier Szenarien waren Warnungen. Das ist typisch für gutes Szenariodenken: Es macht die Wege zum Scheitern so konkret, dass man sie erkennen und meiden kann.
Ikarus: eine Warnung an das eigene Lager
Situation
Am meisten Aufmerksamkeit bekam das Ikarus-Szenario. Es beschrieb die Gefahr, die von der künftigen Regierungsmehrheit selbst ausging. Nach Adam Kahanes Darstellung stellten Trevor Manuel und Tito Mboweni, beide aus dem Afrikanischen Nationalkongress, die Szenarien der Parteispitze vor, darunter Nelson Mandela, Oliver Tambo und Joe Slovo. Auch Derek Keys, Finanzminister der Regierung von Frederik Willem de Klerk, nahm an einem der Treffen teil.
Bezug zum Prinzip
Ein Szenario wirkt besonders stark, wenn es die blinden Flecken der eigenen Seite zeigt. Ikarus war unbequem, weil es nicht vom Gegner handelte, sondern von der eigenen Versuchung.
Langfristige Spuren
Situation
Die Szenarien erschienen 1992 als Beilage einer Wochenzeitung und als Video. Das Team stellte sie mehr als fünfzig Gruppen vor, von Parteien über Unternehmen bis zu Gewerkschaften. Nach 1994 verfolgte die neue Regierung eine vorsichtige Haushaltspolitik, 1996 beschloss sie das Wirtschaftsprogramm GEAR. Kahane und andere sehen darin eine Wirkung von Mont Fleur. Trevor Manuel, damals Finanzminister, sagte im Jahr 2000, der Weg von Mont Fleur zu GEAR sei verschlungen. Tito Mboweni erklärte 1999 bei seinem Amtsantritt als Gouverneur der Zentralbank sinngemäß, Südafrika sei nicht Ikarus.
Bezug zum Prinzip
Szenarien wirken selten direkt. Sie hinterlassen Bilder und Begriffe, auf die Entscheider später zurückgreifen. Der Satz, Südafrika sei nicht Ikarus, ist so ein Bild.
Was offenbleibt
Situation
Die Wirkung von Mont Fleur ist schwer zu messen. Mont Fleur war eines von mehreren Gesprächsforen jener Jahre, und die Inkatha Freedom Party war nicht beteiligt. Der Übergang Südafrikas hatte viele Ursachen, und die meisten Berichte über die Szenarien stammen von Beteiligten wie Adam Kahane selbst. Die wirtschaftspolitische Wende der 1990er-Jahre ist zudem bis heute umstritten.
Bezug zum Prinzip
Szenariodenken beansprucht nicht, Geschichte zu machen. Es schafft einen Raum, in dem Menschen über Zukünfte sprechen können, ohne sich gleich festzulegen. Gerade in festgefahrenen Lagen ist das viel.
Das nimmst du mit
Die wichtigsten Lektionen
- Hole Menschen an den Tisch, die die Zukunft anders sehen als du.
- Streite nicht zuerst über Wünsche, sondern beschreibe, was geschehen könnte.
- Gib Szenarien einprägsame Namen. Bilder bleiben hängen.
- Suche das Szenario, das deine eigene Seite warnt.
- Erwarte keine direkte Wirkung. Szenarien wirken über die Sprache, die sie hinterlassen.
Zusammenfassung
In Mont Fleur entwarfen Südafrikaner aus verfeindeten Lagern 1991 und 1992 vier Zukünfte ihres Landes: Strauß, Lahme Ente, Ikarus und Flug der Flamingos. Drei davon waren Warnungen. Besonders Ikarus, die Warnung vor einer Regierung, die sich mit Versprechen übernimmt, blieb im Gedächtnis der künftigen Entscheider. Szenariodenken wurde hier zu einer gemeinsamen Sprache für eine offene Zukunft.
Quellen
- Adam Kahane: Solving Tough Problems. San Francisco: Berrett-Koehler 2004.
