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Ejemplo del principioCiclo OODA (#25)

Gobierno y política

John Boyd, el F-86 y el ciclo OODA

En la guerra de Corea, el caza soviético MiG-15 es superior en muchos aspectos al F-86 Sabre estadounidense. Aun así, a los pilotos del Sabre les va mejor. Más tarde, John Richard Boyd lo explica con una percepción más rápida y una transición más rápida de una maniobra a otra, y de ahí nace el ciclo OODA. La explicación es influyente, pero no indiscutida.

Dos círculos formados por cuatro arcos están uno junto al otro; en cada uno, un punto da vueltas: a la izquierda, uno dorado y rápido; a la derecha, uno azul niebla y lento. Cada vez que el punto dorado llega a su campo de actuar, una retícula de puntos se desplaza en el centro, y el punto lento apunta a un lugar que ya no existe. Después, la imagen se acerca al campo de orientarse: allí hay varios anillos que hacen de lentes, y una lente deformada hace que también el punto rápido apunte al vacío.
Principio #25

Ciclo OODA: Quien percibe más rápido, interpreta la situación con más acierto, decide y actúa determina los acontecimientos mientras el otro todavía reacciona a la situación anterior.

4 min de lectura5 seccionesSituaciónRelación con el principio
Contenido

Algunas ideas nacen de un enigma. Para John Richard Boyd, piloto de caza de la Fuerza Aérea de Estados Unidos, fue la pregunta de por qué en la guerra de Corea ganaba la mayoría de los combates aéreos precisamente el avión inferior. Su respuesta se convirtió en uno de los modelos más conocidos para decidir bajo presión: el ciclo OODA. Hoy se enseña en ejércitos, empresas y bufetes de abogados. Por eso mismo merece la pena mirar con atención su origen.

Una trayectoria blanca traza una curva amplia; una dorada cambia de dirección en giros cortos y se coloca detrás, como el F-86 de Boyd sobre Corea.
Una trayectoria blanca traza una curva amplia; una dorada cambia de dirección en giros cortos y se coloca detrás, como el F-86 de Boyd sobre Corea.

Un piloto joven al final de la guerra

Situación
John Richard Boyd nace en 1927 en Erie (Pensilvania). En marzo de 1953 llega a Corea como piloto de F-86. Hasta el armisticio de julio vuela, según la fuente, entre 22 y 29 misiones, sin ningún derribo. Después pasa a ser instructor en la escuela de armas de la Fuerza Aérea, escribe el manual de táctica de la escuela y se hace conocido como «Forty Second Boyd»: apuesta a que vence a cualquier adversario en 40 segundos partiendo de una posición desfavorable.
Relación con el principio
El verdadero terreno de Boyd no es el combate, sino el análisis. Quiere entender qué decide un combate aéreo. Ya su apuesta marca la dirección: no cuenta la posición de partida, sino la rapidez con que la cambias.

El enigma del MiG-15

Situación
El MiG-15 asciende y acelera más rápido que el F-86. Aun así, los pilotos del Sabre declaran muchos más derribos que pérdidas. Boyd ve dos ventajas menos llamativas del F-86: una cúpula alta, de cristal, que ofrece una visibilidad panorámica mucho mejor, y unos mandos totalmente hidráulicos con los que el piloto pasa más rápido de una maniobra a la siguiente. Según su análisis, el MiG tiene peor visibilidad y unos mandos que hacen más lentos esos cambios.
Relación con el principio
Boyd considera al piloto y al avión como un solo sistema. La cúpula mejora la observación; la hidráulica acelera la acción. Quien es un instante más rápido en cada fase obliga al adversario a reaccionar a situaciones que ya han pasado. En palabras de Boyd: introducirse en el ciclo de decisión del adversario.

De la cabina a la teoría

Situación
En 1960, Boyd publica el «Aerial Attack Study», que se convierte en la base de la táctica de combate aéreo de la Fuerza Aérea. En los años sesenta desarrolla con el matemático Thomas Christie la teoría de la energía-maniobrabilidad, que marca el diseño de los aviones de caza. En los años setenta da forma al ciclo OODA: observar, orientarse, decidir, actuar. Lo presenta en una conferencia de varias horas, «Patterns of Conflict», cuya última versión es de 1986.
Relación con el principio
La explicación de un combate aéreo se convierte en un modelo general. Boyd insiste sobre todo en la orientación: la experiencia, la cultura y los conocimientos previos determinan cómo interpretas lo que ves. Quien está mal orientado no mejora por ir más deprisa.

Su influencia llega hasta la guerra del Golfo

Situación
En 1980, Boyd presenta «Patterns of Conflict» en la Amphibious Warfare School del Cuerpo de Marines, que a raíz de ello cambia su plan de estudios. En 1981 informa a Dick Cheney, más tarde secretario de Defensa. El antiguo comandante del Cuerpo de Marines Charles Krulak lo llama uno de los arquitectos de la victoria en la guerra del Golfo de 1991. Boyd muere en 1997 y es enterrado en el cementerio nacional de Arlington.
Relación con el principio
El ciclo OODA pasa a formar parte de la doctrina de la guerra de maniobra. Desplaza la mirada del material y la masa hacia la rapidez, la iniciativa y la confusión del adversario.

Un mito en los cimientos

Situación
La proporción de derribos de 10 a 1 a favor del F-86, que tanto se cita, no resiste las investigaciones más recientes; probablemente procede de la propaganda de guerra. Los autores Douglas Dildy y Warren Thompson estiman alrededor de 5,8 a 1 en conjunto y solo 1,4 a 1 frente a dos unidades soviéticas de élite. Influyen otras causas: la inestabilidad del MiG a velocidades muy altas, unos pilotos estadounidenses por lo general más experimentados y, además, miras, cascos de vuelo y trajes anti-g. El historiador de la aviación Michael W. Hankins considera el modelo OODA tan vago que partidarios y críticos ven en él lo que quieren ver.
Relación con el principio
Esto debilita la historia, pero no el núcleo del modelo. Y nos recuerda que incluso una buena idea necesita pruebas. Quien usa el ciclo OODA debería emplearlo como herramienta para pensar, no como una ley natural demostrada.
Lo que te llevas

Lecciones clave

  1. Ante resultados sorprendentes, busca ventajas discretas.
  2. Mejora la visión antes de mejorar la fuerza.
  3. Acelera la transición de una acción a otra.
  4. Cuida tu orientación: la experiencia y los conocimientos previos determinan lo que ves.
  5. Revisa también las pruebas de tus modelos favoritos.
Resumen

John Richard Boyd se preguntó por qué al F-86 le fue bien en la guerra de Corea frente al MiG-15, más potente. Su respuesta: una visibilidad mejor y unos mandos más rápidos permitían ciclos más rápidos de percepción y acción. De ahí nació el ciclo OODA, cuya influencia llegó hasta la guerra del Golfo y la economía. La investigación más reciente muestra que las proporciones de derribos estaban exageradas y que intervinieron muchos factores. El ciclo sigue siendo una herramienta potente para pensar, pero su ejemplo fundacional solo es fiable en parte.

Fuentes
  • John Richard Boyd: Patterns of Conflict (conferencia). 1986.
  • Robert Coram: Boyd. The Fighter Pilot Who Changed the Art of War. Little, Brown 2002.
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