En la película de Tony Scott de 1986 (en España, «Top Gun (Ídolos del aire)»; en Hispanoamérica, «Top Gun: pasión y gloria»), el aviador naval Maverick aprende en una escuela de élite que en el combate aéreo suele ganar quien percibe y reacciona más rápido. Pero aprende también que la rapidez sin una orientación clara y sin tener en cuenta al equipo puede ser mortal.
Dos círculos formados por cuatro arcos están uno junto al otro; en cada uno, un punto da vueltas: a la izquierda, uno dorado y rápido; a la derecha, uno azul niebla y lento. Cada vez que el punto dorado llega a su campo de actuar, una retícula de puntos se desplaza en el centro, y el punto lento apunta a un lugar que ya no existe. Después, la imagen se acerca al campo de orientarse: allí hay varios anillos que hacen de lentes, y una lente deformada hace que también el punto rápido apunte al vacío.
Principio #25
Ciclo OODA: Quien percibe más rápido, interpreta la situación con más acierto, decide y actúa determina los acontecimientos mientras el otro todavía reacciona a la situación anterior.
4 min de lectura5 seccionesSituaciónRelación con el principio
Contenido
«Top Gun» no es una película didáctica, sino una película de acción con mucha música, gafas de sol y rivalidad. Pero la escuela que muestra tiene un trasfondo serio. La Marina de Estados Unidos fundó su Fighter Weapons School en 1969 porque la capacidad de combate aéreo de sus pilotos había decaído de forma notable en la guerra de Vietnam. En la Fuerza Aérea, John Richard Boyd ya había analizado el combate aéreo como instructor en los años cincuenta; el ciclo OODA lo formuló en los setenta. La película no menciona a Boyd. Pero muestra en muchas escenas lo que significa el ciclo OODA: observar, orientarse, decidir, actuar, más rápido que el adversario.
Una trayectoria dorada traza un rizo cerrado hasta casi rozar un límite discontinuo; el compañero de ala, blanco, se queda atrás, como en «Top Gun».
01
La escuela de los rápidos
Situación
El teniente Pete «Maverick» Mitchell (Tom Cruise) y su oficial de radar Nick «Goose» Bradshaw (Anthony Edwards) consiguen pasar del portaaviones USS Enterprise a la Fighter Weapons School de la base aeronaval de Miramar, cerca de San Diego. Allí se encuentran con los mejores pilotos de la Marina, entre ellos Tom «Iceman» Kazansky (Val Kilmer), frío, preciso y el rival más fuerte de Maverick.
Relación con el principio
La escuela es una institución cuyo único propósito es acortar los ciclos de decisión. Con la práctica, la percepción y la reacción se vuelven tan naturales que, cuando llega la hora de la verdad, no se pierde tiempo pensando en lo básico.
02
Cambiar rápido en lugar de medir fuerzas
Situación
Ya en el primer combate aéreo de prácticas, Maverick vence al instructor Jester descendiendo por debajo de la altitud mínima reglamentaria de 10 000 pies. Después, con Goose, sobrevuela la torre de control en contra de las instrucciones. Las dos cosas le traen problemas con el director de la escuela, Viper.
Relación con el principio
Ahí está la idea de Boyd: no gana la máquina más fuerte, sino quien cambia la situación de forma más rápida y sorprendente. El adversario sigue actuando según la situación anterior y se encuentra en una nueva que no esperaba. Pero la película muestra también que, para lograrlo, Maverick rompe reglas que en el entrenamiento protegen la seguridad.
03
Rapidez sin equipo
Situación
En un ejercicio, Maverick abandona a su compañero de ala Hollywood para perseguir al director de la escuela, Viper; al final, los dos acaban «derribados». En un ejercicio posterior presiona a Iceman para que le deje un blanco. Su F-14 entra entonces en la estela turbulenta del avión de Iceman. Fallan los dos motores y el avión entra en barrena. Los dos se eyectan; Goose choca contra la cúpula de la cabina, ya desprendida, y muere.
Relación con el principio
No basta con que tu propio ciclo sea rápido. En el combate aéreo, como en cualquier organización, muchos ciclos se entrelazan. Quien acelera el suyo y pierde de vista al equipo gana un instante y pierde el conjunto.
04
La orientación alterada
Situación
Una comisión de investigación exculpa a Maverick. Pero el sentimiento de culpa lo paraliza: titubea en el entrenamiento y piensa en dejarlo. El comandante Mike «Viper» Metcalf (Tom Skerritt), que en su día voló con el padre de Maverick, le cuenta lo que le ocurrió realmente a su padre y lo anima a seguir.
Relación con el principio
Boyd consideraba la orientación la parte más importante del ciclo. La experiencia, los sentimientos y la imagen de uno mismo deciden cómo interpretas lo que ves. Un piloto con la orientación destrozada lo ve todo, pero ya no es capaz de decidir. El ciclo no se atasca en el ojo, sino en la cabeza.
05
La hora de la verdad
Situación
Maverick, Iceman y Hollywood son destinados al USS Enterprise. Deben proteger desde el aire el rescate de un buque averiado en aguas enemigas. En el combate aéreo contra cazas enemigos, en la película unos ficticios MiG-28, Maverick derriba tres aparatos e Iceman otro más. Después, los rivales se respetan.
Relación con el principio
Con la orientación recuperada, el ciclo vuelve a funcionar. Esta vez Maverick actúa con rapidez y en coordinación con su compañero de ala. Solo la combinación de ambos ciclos marca la diferencia.
Lo que te llevas
Lecciones clave
01
Practica lo básico hasta que, a la hora de la verdad, no te cueste tiempo.
02
Cambia la situación más rápido de lo que el otro la comprende.
03
No aceleres nunca tu ciclo a costa de tu equipo.
04
Cuida tu orientación, sobre todo después de un revés.
05
Pide ayuda cuando la culpa o el miedo paralicen tu juicio.
Resumen
«Top Gun» muestra la escuela de élite de los aviadores navales como un lugar donde se acortan los ciclos de decisión. Maverick gana gracias a sus cambios rápidos y, por la rapidez sin equipo, pierde a su amigo Goose. Después, la culpa altera su orientación y el ciclo se atasca. Solo cuando la recupera actúa con rapidez y junto con otros. Así cuenta la película la idea de John Boyd con sus tres partes: rapidez, orientación y coordinación.
