La película de David Fincher de 2010 cuenta la fundación de Facebook como una carrera. El Zuckerberg de la película gana porque construye, lanza y se expande más rápido que todos los que se disputan con él la misma idea, y paga por ello un alto precio humano.
Un marco dorado está abierto y, delante, tres puntos azul petróleo; mientras una línea de puntos se agota como arena, los lados del marco se van cerrando despacio. Un punto espera y palidece; otro traza una línea recta a través de un pequeño anillo de comprobación y llega al marco antes de que se cierre; el tercero salta por delante del anillo y se deshace en azul niebla.
Principio #41
Velocidad: La rapidez aprovecha las oportunidades mientras siguen abiertas y ahorra a todos el agotamiento de una lucha larga, siempre que no degenere en precipitación sin reflexión.
4 min de lectura5 seccionesSituaciónRelación con el principio
Contenido
«The Social Network» (en España, «La red social»; en Latinoamérica, «Red social») se basa en el libro «Multimillonarios por accidente», de Ben Mezrich. El guion es de Aaron Sorkin, y Jesse Eisenberg interpreta a Mark Zuckerberg. La película ganó tres premios Óscar, entre ellos el de mejor guion adaptado. No es un documental. Muchos de los implicados la han desmentido. Aun así, como historia sobre la velocidad resulta instructiva: muestra cómo la rapidez crea una ventaja que los demás ya no pueden recuperar, y lo que cuesta.
Desde un nodo dorado, una red crece en un abrir y cerrar de ojos por toda la imagen; dos líneas en el borde apenas logran arrancar, como en «The Social Network».
01
Una noche, una web
Situación
En otoño de 2003, la novia del estudiante de Harvard Mark Zuckerberg lo deja. Esa misma noche, él descarga fotos de alumnas de los directorios de las residencias y crea Facemash, una página en la que se comparan caras. La avalancha de visitas colapsa parte de la red de Harvard, y Zuckerberg queda seis meses en período de prueba académica.
Relación con el principio
La película presenta a su protagonista como alguien que convierte ideas en realidad en cuestión de horas. Esa capacidad es el núcleo de su éxito posterior. Pero ya aquí se ve la otra cara: quien solo se fija en la rapidez no ve a quién hiere por el camino.
02
Quién arranca primero
Situación
Los gemelos Cameron y Tyler Winklevoss y su socio Divya Narendra le piden a Zuckerberg que programe su red, Harvard Connection. Él acepta, pero les da largas y, en su lugar, construye su propia red con su amigo Eduardo Saverin, que pone el capital inicial. TheFacebook se pone en línea y se extiende por Harvard en poco tiempo. Los hermanos Winklevoss se quejan ante el rector de la universidad, que no les da la razón.
Relación con el principio
En la película no decide la mejor idea, sino quién la pone en práctica primero. Mientras unos hablan de reglas y responsabilidades, la página del otro lleva ya tiempo funcionando. Quien tiene primero a los usuarios pone las condiciones.
03
De Harvard a otras universidades
Situación
TheFacebook se amplía a Yale, Columbia y Stanford. Sean Parker, cofundador de la plataforma musical Napster, se presenta como consejero y dibuja una empresa que podría valer mil millones de dólares. Mientras tanto, Saverin se ocupa en Nueva York de los contactos comerciales y choca cada vez más con Parker.
Relación con el principio
En una red, la rapidez cuenta doble. Cada universidad que llega primero a ti está perdida para la competencia, porque la gente va donde ya están sus amigos. La película muestra cómo Zuckerberg y Parker anteponen la expansión a ganar dinero.
04
Demasiado tarde en Henley
Situación
En 2004, los gemelos Winklevoss reman en la Henley Royal Regatta, en Inglaterra, y pierden por poco. Allí se enteran de que Facebook ya ha llegado a universidades como Oxford, Cambridge y la London School of Economics. Deciden demandar.
Relación con el principio
La escena condensa el principio: cuando el rival se da cuenta de lo que pasa, el terreno ya está ocupado. A los gemelos solo les queda la vía judicial. Aquí la velocidad ha creado una situación que ya no se puede revertir.
05
Lo que cuesta la rapidez
Situación
En señal de protesta, Saverin congela la cuenta de la empresa. Zuckerberg consigue dinero nuevo con el inversor Peter Thiel. En una nueva ronda de financiación, la participación de Saverin se diluye y pierde su puesto en la empresa. Al final hay dos demandas. Una joven abogada le aconseja a Zuckerberg llegar a un acuerdo, y él cierra acuerdos con ambas partes.
Relación con el principio
La película deja abierto si la rapidez ha merecido la pena. La empresa crece; la amistad se rompe. La velocidad asegura la ventaja en el mercado. No asegura la confianza de las personas a las que se aparta por el camino.
Lo que te llevas
Lecciones clave
01
Pon en práctica tu idea antes de que otros terminen de hablar de la suya.
02
En las redes, cada día de ventaja cuenta doble.
03
Quien llega primero a las personas pone las reglas.
04
Si solo ves al rival cuando ya está ahí, suele ser demasiado tarde.
05
Aunque vayas rápido, cumple tu palabra con tus socios; si no, lo pagarás más tarde.
Resumen
«The Social Network» muestra la velocidad como una ventaja decisiva en un mercado en el que el primero fideliza a los usuarios. El Zuckerberg de la película construye más rápido, lanza antes y expande su página antes de que los demás puedan reaccionar. Al mismo tiempo, la película muestra el precio: promesas rotas, una amistad destrozada y dos demandas. La rapidez conquista el mercado, pero no conquista automáticamente la confianza de las personas.
